Decision Poker

Decision Poker

Kartenspiel für die Wahl der richtigen Entscheidungsmethode.

Decision Poker ist ein Kartenspiel, das von der Unternehmensberatung Kurswechsel entwickelt wurde. In Zeiten hoher Dynamik und Komplexität können Entscheidung oft nicht mehr bis an die Unternehmensspitze delegiert werden. Die Entscheidungen müssen schnell und nahe am Kunden getroffen werden. In manchen Unternehmen passiert das durch agile Teams. In anderen Unternehmen findet sich eine klassische Herangehensweise an Projekte. 

In beiden Umgebungen fördert Decision Poker den offenen Austausch über schnelle und effektive Entscheidungsmethoden. Die Methode bietet eine spielerische Möglichkeit, gemeinsam einen passenden Weg zur Entscheidung zu finden und schafft dadurch Vertrauen und eine Kultur des Ausprobierens. 

Das Kartendeck besteht aus sieben unterschiedlichen Entscheidungsverfahren: 

1. Mehrheitsentscheid: Ziel ist die Findung einer Mehrheit für einen konkreten Entscheidungsvorschlag. Die Akzeptanz erfolgt basierend auf der höchsten Stimmenzahl. Dies kann jedoch zu Gewinnern und Verlierern führen. 

2. Konsens: Eine Lösung erfordert die vorbehaltlose Zustimmung aller Beteiligten. Konsensentscheidungen sind robust, erfordern jedoch oft zeitaufwendige Diskussionen.

3. Eigenmächtiger Einzelentscheid: Schnelle Entscheidung durch eine Einzelperson in Krisensituationen oder klaren Entscheidungsbereichen. 

4. Widerstandsabfrage: Aus mehreren Vorschlägen wird der mit geringstem Widerstand ausgewählt. Bietet eine tragfähige Lösung unter Berücksichtigung der geringsten Widerstände. Der Weg des geringsten Widerstandes wird jedoch nicht immer die beste Lösung für ein Problem sein.

5. Einwandintegration: Moderiertes Verfahren, um unter Berücksichtigung von Bedenken und Widersprüchen zu einer tragfähigen Lösung zu gelangen. Mehrstufiger Prozess mit Anpassungen.

6. Top-down-Entscheidung: Entscheidungen werden von Einzelpersonen oder Gruppen mit formaler Kompetenz getroffen. Meist findet diese Entscheidungen in höheren Stufen einer Hierarchie statt.

7. Beauftragter Fallentscheid (auch als konsultativer Einzelentscheid bekannt): Eine Einzelperson oder Gruppe erhält den Auftrag, eine Lösung zu finden. Expertenkonsultation und klare Rahmenbedingungen sind üblich.

Warum ist die Methode im Kontext der Nachhaltigkeit wirksam?

• Beherrschung von Komplexität: Angenommen, ein Unternehmen steht vor der Herausforderung, eine nachhaltige Lieferkettenstrategie zu entwickeln. Es gibt komplexe Wirkzusammenhänge zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Anforderungen. In einer solchen Situation sind Lösungen oft noch unklar und unerprobt. Hier kommt Decision Poker ins Spiel, indem es ein strukturiertes Format bietet, um verschiede- ne und unbekannte Entscheidungsverfahren zu erforschen und zu diskutieren. Die gewohnten Entscheidungsmethoden sind in der Reaktionszeit oft nicht angemessen.

• Partizipation und Zusammenarbeit: Nachhaltigkeit erforderthäufig die Zusammenarbeit und Beteiligung verschiedener Stakeholder über Bereichsgrenzen hinweg. Decision Poker ermöglicht es, Teammitglieder, Betroffene und Interessengruppen aktiv in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Dies fördert eine partizipative Herangehensweise und stärkt die Zusammenarbeit, um gemeinsam nachhaltige Lösungen zu finden.

Engagement und Motivation: Die spielerische Natur des Decision Poker kann das Engagement und die Motivation in Teams erhöhen. Gerade in Nachhaltigkeitsprojekten ist Ausdauer gefragt. Spielerische Methoden tragen das Team auch durch schwierige Phasen in der Umsetzung.

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