„Embrace the Chaos“ beschreibt eine Methode, mit der man als Projektmanagerin oder Product Ownerin bei der Dokumentation einer Vielzahl von Terminen, Themen und Abstimmungsrunden den Überblick behält – indem man sich auf das Chaos einlässt. Sie ist als Projektmanagement-Methode auch in der digitalen Transformation anwendbar.
Bei „Embrace the Chaos“ versucht man gar nicht erst, die einzelnen Elemente, die man sich merken möchte, in irgendwelchen Kategorien oder Tools voneinander zu trennen, sondern dokumentiert einfach alles, was passiert, in einfachen Textnotizen. So entsteht ein großer Wissensspeicher, den man im Nachhinein nach Schlagwörtern durchsuchen kann.
Die Methode erfordert eine gewisse Geduld, ist aber, wenn man dabeibleibt, eine großartige Unterstützung, um in der Projektarbeit den roten Faden zu behalten. Man kann zum Beispiel auf Besprochenes wieder zurückkommen oder im Vorhinein Schlagworte notieren, die für künftige Aufgaben relevant sein werden. Das Protokollieren funktioniert zugleich sehr gut als Ged.chtnisstütze; was man aufschreibt, kann man sich in der Regel perse besser merken.
