In ihrem Buch The Art of Possibility beschreiben Rosamund Stone Zander und Benjamin Zander vielfältige Denkanstöße, um in unterschiedlichsten Lebensbereichen und Situationen das Bewusstsein für neue Möglichkeiten („notion of possibilty“) zu üben. So wird ungeahnte Kreativität freigesetzt und die Kommunikation untereinander bekommt einen neuen Spin.
Im Kapitel „Leading from any chair“ beschreibt Benjamin Zander, wie er als Dirigent nach und nach lernte, seine klassisch etablierte, dominante Führungsrolle zum einen mit anderen zu teilen, zum anderen mit dem Orchester neue Formen des gemeinsamen Führens zu üben. Er berichtet von drei Konzepten, die sich auf Transformationsprojekte übertragen lassen, in denen Teams und Führungspersonen lernen sollen, von hierarchischen Strukturen mit starker Führung zu einer gemeinsamen bzw. geteilten Ownership zu kommen:
• Silent Conductor: Anderen die Führung überlassen und trotzdem selbst führen.
• White Sheets: Input geben und annehmen.
• Leaders Everywhere: Partnerschaftlich voneinander lernen.
