Die Portfolio-Analyse gilt als klassisches Werkzeug des strategischen Managements. Das „Portfolio“ wird in Form einer Matrix dargestellt, die den Zusammenhang zwischen einer durch das Unternehmen beeinflussbaren und einer nicht beeinflussbaren Größe widerspiegelt.
Ziel der Portfolioanalyse ist es, dem Unternehmen die Chancen, die in zusätzlichen neuen Geschäftsfeldern liegen aufzuzeigen, so dass Wettbewerbsvorteile genutzt werden können. Die bekannteste Form der Methode ist das von der Boston Consulting Group (BCG) entwickelte Marktportfolio.
Es nimmt eine Bewertung der strategischen, unternehmenseigenen Geschäftsfelder nach den Gesichtspunkten „Marktanteil“ und „Marktwachstum“ vor und gibt Auskunft über:
– die Erfolgsaussichten des eigenen Geschäftsportfolios
– die Verteilung von Investitionen in die bestehenden Marktsegmente
– Auswahl und Aufnahme zusätzlicher Marktsegmente
