Das Thema Nachhaltigkeit erlangt in der Gesellschaft und so- mit auch in der Arbeitswelt einen immer größeren Stellenwert. Organisationen (hier stellvertretend genannt für Unternehmen, Institutionen, Sektoren, Branchen usw.) müssen diesem Umstand Rechnung tragen, um nicht abgehängt zu werden. Allerdings ist es nicht immer einfach die richtigen Stellhebel zu finden und zu bedienen. Mit dem richtigen Maß und ohne den Realitätsbezug zu verlieren.
Mit dem Sustainability-Universe-Status-quo-Diagramm beleuchten Sie Ihre aktuelle Situation im Kontext Nachhaltigkeit. Sie definieren die für Ihre Organisation zutreffenden Einflussbereiche zur Förderung von Nachhaltigkeit. Diese bilden die Grundlage für weitere Maßnahmen und Zieldefinition.
Das Sustainability Universe als zentraler Bestandteil der Analyse bildet die relevanten Fokusbereiche (Dimensionen) für das Thema Nachhaltigkeit in Organisationen ab. Diese werden im Vorfeld definiert bzw. den entsprechenden Organisationen angepasst. Es entsteht ein individuelles Nachhaltigkeits-Universum. Für eine zusätzliche Clusterung können diese in ESG (Economical, Social und Governance) oder die 3 Säulen der Nachhaltigkeit (Ökologie, Soziales, Wirtschaft) eingeordnet werden.
Im produzierenden Unternehmen wären als Dimension neben dem eigentlichen Produkt z.B. Strategie, Infrastruktur, Mitwelt/ Umwelt, Kunden/Stakeholder/Sekundärpartner, Mitarbeiter, Maschinen/Anlagen/Arbeitsmittel und Prozesse/Methoden/Werkzeuge weitere relevante Dimensionen. Für jede Dimension werden zudem Facetten in Bezug auf die 17 SDG (Globale Nachhaltig- keitsziele der UN) identifiziert.
Auf dieser Basis erfolgt eine Analyse der aktuellen Ausprägung des Themas Nachhaltigkeit im Unternehmen.
Die verschiedenen Stufen der Ausprägungen sind im Rahmen der Universe-Kriterien© 1 bis 5 beschrieben:
1. Below average: Beobachter
2. Average: Wollen und Können
3. Among leaders: Wollen, Können und Experimentieren
4. Leader: Machen und Sein
5. Visionary: Sein und Treiben (Entwickeln)
Eine zusätzliche Einschätzung des Mindset der Menschen zum Thema Nachhaltigkeit liefert zudem Anhaltspunkte für etwaige Hindernisse und Handlungsfelder. Im weiteren Verlauf wird ein Zieluniversum erstellt, d.h. Sie legen fest, wie weit sich die Organisation in den jeweiligen Dimensionen entwickeln soll. Durch die Gegenüberstellung von Ist- und Zielbild der Fokusdimensionen werden Handlungsbereiche sichtbar und Prioritäten abgeleitet.
Mit der ActionBox© als Hilfsmittel können die ausgewählten Dimensionen und Handlungsbereiche weitergehender bearbeitet werden. Neben Einflussgrößen werden laufende und geplante Aktivitäten betrachtet sowie Barrieren und Treiber (soziale, wirtschaftliche oder ökologische) beleuchtet, welche eine Zielerreichung beeinflussen können.
Die Universe Impact Matrix© (UIM) ermöglicht einen Überblick über die Wirkzusammenhänge der verschiedenen Fokusdimensionen und kann unterstützend bei der Priorisierung dienen. Des Weiteren wird ein Perspektivwechsel angestoßen, woraus sich weitere Lösungsmöglichkeiten sowie Ansätze zur Reduzierung von Hindernissen ergeben können.
Das Sustainability Universe kann in regelmäßigen Abständen neu bewertet und eine Annäherung an den Zielzustand verfolgt werden.