Ein bestehendes Geschäftsmodell systematisch nachhaltiger zu gestalten ist gar nicht so einfach. Wo fängt man an und wie geht man vor bei dieser Geschäftsmodellentwicklung?
Die Methode „Sustainable Business Model Gap“ soll genau dabei helfen. Sie befähigt ein Team, die nötigen Schritte von einem bestehenden Geschäftsmodell zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell zu entwickeln. Ideen zur Weiterentwicklung können systematisch gesammelt und in einem ersten Schritt bewertet werden.
Um die Methode sinnvoll einsetzen zu können, ist es zunächst nötig, sein bestehendes, konventionelles Geschäftsmodell zu analysieren und visualisieren, z.B. mit dem Business Model Canvas von Osterwalder. Anschließend helfen die 15 Felder der Sustainable Business Model Gap-Methode, daraus ein oder mehrere nachhaltige(s) Geschäftsmodell(e) zu erarbeiten. Im finalen Schritt werden diese z. B. als ein oder mehrere Sustainable Business Model Trees visualisiert.
Es empfehlen sich, vier Werkzeuge in der Geschäftsmodellentwicklung zusammen anzuwenden:
- Business Model Canvas (Visualisierung des bestehenden, konventionellen Geschäftsmodells)
- Sustainable Business Model Gap (Ermittlung der Schritte zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell)
- Impact Helfer (Ermittlung der Auswirkungen eines Geschäftsmodells und Maximierung bzw. Minimierung der positiven bzw. negativen Auswirkungen)
- Sustainable Business Model Tree (Visualisierung eines nachhaltigen Geschäftsmodells)
