Diese Methode fragt: „Was ist Ihr Geschäft (wirklich)?“. Es geht um eine genaue Definition und ein exaktes Verständnis der eigenen Tätigkeiten und Angebote. Schließlich werden Schlüsselbegriffe neu in Beziehung zueinander gebracht.
Der satirisch gemeinte Titel der Methode The Great Transpacific Airline And Storm Door Company spielt auf ein imaginäres Unternehmen an, das eben KEIN genau definiertes Angebot hat.
Obwohl die Sterne im Weltall mit rasender Geschwindigkeit unterwegs sind, erscheinen Sie uns bei simpler Beobachtung zunächst statisch. Ebenso nehmen wir unsere Geschäfte und Märkte als statisch wahr, während sie sich tatsächlich in konstanter Veränderung befinden. Diese Fehlinterprätation kann fatal sein. Diese Methode hilft uns zu verstehen, was unser Geschäft tatsächlich IST, und was es SEIN SOLLTE.
Ist beispielsweise das Kerngeschäft der Fußballbundesliga Sport oder Unterhaltung?
Sie können Ihr Unternehmen mittels der folgenden Merkmale definieren: Produkte/Services, Märkte, Kundennutzen und Technologien. Finden Sie mehrere Schlüsselbegriffe Ihrer Tätigkeit und Ihres Angebots zu jedem einzelnen Merkmal, die Ihr Unternehmen beschreiben. Nun können Sie mit den Variablen herumspielen und sie neu zusammenstellen. So entstehen neue Ideen. Unter Umständen kommen Sie hierbei zu einer Neu-Definition Ihres Unternehmens und Ihrer Tätigkeit.
