Eine Möglichkeit, um die agile digitale Transformation in einer Organisation strukturiert voranzubringen, ist die Etablierung eines sogenannten Transformation Teams. Dieses Team ist für die Aufstellung und Durchführung des Change-Prozesses verantwortlich und sollte selbst in seiner Vorbildfunktion für die Umsetzung nach agilen Werten, Prinzipien, Praktiken und Methoden arbeiten (siehe Agiler Mindset Baum). Agilität wird somit mithilfe von Agilität eingeführt – in diesem Fall angelehnt an Scrum.
Die größte Herausforderung dabei ist die Zusammensetzung des Transformationsteams. Es sollte nicht zu groß sein und dennoch die wichtigsten Rollen beinhalten, damit ein Überblick über die Gesamtlage in der Organisation während der Transformation gewährleistet ist und die wichtigsten Informationen ohne große Verzögerung diese Steuerungseinheit erreichen.
Eine Hilfestellung für die initiale Aufstellung des Transformation Teams bietet der Transformation Team Canvas. Die insgesamt acht Felder sind eine Reflexionshilfe, um mögliche Teammitglieder zu identifizieren und verschiedene Konstellationen zu durchdenken.
