Möchten wir im Unternehmen Nachhaltigkeit weiter forcieren, sind auch Haltungs- bzw. Verhaltensänderungen der Menschen nötig. Es gilt die Annahme: die Haltung zum Thema prägt das Verhalten.
Im Rahmen der Führung zählt zum einen die eigene Vorbildfunktion und unsere eigene Haltung zum Thema. Zum anderen auch der Fokus, den wir bei der Führung setzen, um Veränderungen im Verhalten der Mitarbeitenden zu erreichen. Das ist leichter gesagt als getan. Und worauf verwenden wir dabei unsere Energie?
Mit dem Modell „Verhaltensänderung im Führungsfokus“ geht es darum, Ansatzpunkte zu finden, die uns helfen den Change- Prozess zu mehr Nachhaltigkeit erfolgreich zu gestalten. Hierbei legen wir unser Augenmerk auf die zwei Faktoren „persönliche Betroffenheit“ und „Bereitschaft zur Veränderung“.
In der Führungsmatrix sind die vier Felder in ihrer Bedeutung bzw. Haltung wie folgt belegt:
Auf Basis dieser Einordnung lassen sich eine Priorisierung (d.h. worauf verwenden wir unsere Energie) sowie ein Führungsansatz mit möglichen Handlungsoptionen in Bezug auf die betroffenen Personen(gruppen) ableiten.