„The invincible Company“ – Wie Sie ihr Unternehmen mit Innovationen, der richtigen Strategie und dem zielf\u00fchrenden Portfolio unbesiegbar machen erkl\u00e4rt Alexander Osterwalder.<\/p>\n\n\n\n
Kein Unternehmen ist unbesiegbar. Am n\u00e4chsten kommen diesem Ideal jedoch diejenigen, die sich angesichts von Beeintr\u00e4chtigungen st\u00e4ndig neu erfinden. Diese Unternehmen managen ein Portfolio vorhandener Gesch\u00e4ftsmodelle, die sie aussch\u00f6pfen und fortw\u00e4hrend verbessern. Gleichzeitig managen sie ein Portfolio neuer Gesch\u00e4ftsmodelle, die sie ausloten, um systematisch neue Wachstumsmotoren zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Zu einem guten Portfolio-Management geh\u00f6ren Ma\u00dfnahmen, um ein ausgewogenes Portfolio zu gestalten und aufrechtzuerhalten, das Sie vor Beeintr\u00e4chtigungen sch\u00fctzt. Das umfasst kontinuierliches Wachstum und die Verbesserung vorhandener Gesch\u00e4ftsmodelle durch den Austausch veralteter gegen neue und den Schutz der gut funktionierenden Gesch\u00e4ftsmodelle. Es bedeutet auch, ganz neue Gesch\u00e4ftsmodelle auszuloten, von denen viele scheitern werden, w\u00e4hrend andere zu ma\u00dfgeblichen Einnahmen f\u00fchren und Ihre Zukunft sichern.<\/p>\n\n\n\n
Invincible Companys r\u00e4umen der Aussch\u00f6pfung keine h\u00f6here Priorit\u00e4t ein als der Auslotung. Sie tun sich dadurch hervor, dass sie gleichzeitig das gesamte Kontinuum von der Auslotung neuer zur Aussch\u00f6pfung bestehender Gesch\u00e4ftsbereiche managen. Sie pflegen eine \u00bbTag-eins\u00ab-Kultur und bewahren sich den Start-up-Spirit, w\u00e4hrend sie Tausende oder vielleicht sogar Hunderttausende Menschen und Multimillionen-Gesch\u00e4fte im Griff haben. In wachsendem Ma\u00dfe ist diese F\u00e4higkeit, Auslotung und Aussch\u00f6pfung zu managen, nicht mehr nur auf gro\u00dfe etablierte Unternehmen beschr\u00e4nkt. Sie ist auch ein \u00dcberlebensfaktor f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen sowie f\u00fcr Start-ups, denn die Lebensdauer von Gesch\u00e4ftsmodellen wird branchen\u00fcbergreifend immer geringer.<\/p>\n\n\n\n
Mythos: Wichtig ist, die perfekte Idee zu finden und umzusetzen.
Wahrheit: Die Innovations- und Unternehmerreise bedeutet, Ideen in Wertangebote zu verwandeln, die Kunden wichtig sind, und in Gesch\u00e4ftsmodelle, die sich erweitern lassen. Ideen kommen leicht, aber sie sind nur ein Ausgangspunkt. Der schwierige Teil besteht darin, Ideen, die in der Theorie toll aussehen, fortlaufend zu testen und anzupassen, bis Sie ausreichend Beweise daf\u00fcr haben, dass sie in der Realit\u00e4t funktionieren. Bei der Auslotungsreise geht es darum, Ideen schrittweise anzupassen, bis Sie ein erfolgversprechendes Wertangebot gefunden haben.<\/p>\n\n\n\n