Ziel der Erstellung einer Balanced Scorecard ist die \u00dcbersetzung der formulierten Unternehmens- oder Innovationsstrategie in konkrete Zielgr\u00f6\u00dfen und Kennzahlen. Zus\u00e4tzlich ist die effektive Ermittlung der notwendigen Daten \u00fcber die Performance des Unternehmens in Bezug auf die Zielgr\u00f6\u00dfen und die erfolgreiche Implementierung einer Organisationsstrategie das Ziel der Scorecard.<\/p>\n
So kann, besonders in gr\u00f6\u00dferen Organisationen, das Innovationsmanagement mithilfe der Scorecard gut auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden.<\/p>\n
Bei der Balanced Scorecard handelt es sich um ein strategisches Management- beziehungsweise F\u00fchrungssystem, welches ausgehend vom Unternehmensleitbild oder Innovationsziel die Strategie in ein Kennzahlensystem \u00fcbersetzt. Anhand dieses Kennzahlensystems k\u00f6nnen Managementprozesse wie Kommunikation, Weiterentwicklung der Strategie, Unternehmensplanung, Anreizsysteme und strategische Initiativen eines Unternehmens gesteuert werden.<\/p>\n
Zu beachten ist, dass die Balanced Scorecard kein Instrument zur Formulierung der richtigen Strategie ist. Sie ist vielmehr ein Instrument zur Implementierung der bereits formulierten Strategie des Unternehmens.<\/p>\n
Zur Umsetzung werden die Erfolgsgr\u00f6\u00dfen in den vier zentralen Bereichen Finanzen, Kunden, Prozesse sowie Lernen und Wachstum in \u00fcbersichtlicher Weise anhand von etwa 25 Messgr\u00f6\u00dfen auf einem mehrdimensionalen „Punktezettel“ abgebildet.<\/p>\n
Um eine Balanced Scorecard erstellen zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Sie Erfahrung mit der Auswahl der richtigen Perspektiven und Kennzahlen und die M\u00f6glichkeit, die Erfolgsgr\u00f6\u00dfen in den einzelnen Bereichen messen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Der Vorteil dieser Methode gegen\u00fcber dem Benchmarking ist, dass sie nicht auf externe Daten angewiesen ist und der Erfolg einer Strategie anhand der eigenen Zielsetzung gemessen wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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