R\u00fcckblick (After Action Review, AAR): \u201eSuche nicht nach Fehlern, sondern verstehe, was war und gehe weiter\u201c \u2013 das ist das Credo dieser speziellen Technik.<\/p>\n
Ein After Action Review (AAR) ist ein methodischer R\u00fcckblick auf eine Herausforderung, deren L\u00f6sung und die Umsetzung. Ziel dieses Reviews ist es, Fehler und Erfolgsfaktoren<\/p>\n
des Projekts f\u00fcr alle Mitglieder im Team sichtbar zu machen, weitere Potenziale zu erkennen, wichtige St\u00e4rken auszubauen und offensichtliche Schw\u00e4chen abzubauen.<\/p>\n
AAR erm\u00f6glicht den Teilnehmern Ihres Teams, Verlauf und Resultate eines ganzen Projekts schnell und realistisch zu erkennen, die Gr\u00fcnde von Fehlern zu verstehen, festzustellen, was sich bew\u00e4hrt hat und was einer Anpassung bedarf und schlie\u00dflich daraus zu lernen.<\/p>\n
Bei der Durchf\u00fchrung digitaler Transformationsprojekte lohnt sich der regelm\u00e4\u00dfige Schulterblick, um systematisch aus den gemachten Erfahrungen zu lernen. Der After Action Review (AAR) bietet sich als Technik an, um diesen wertvollen Schulterblick methodisch zielf\u00fchrend anzugehen.<\/p>\n
Die ARR Methode ist zwar ein einfaches, aber sehr praktikables Tool, welches urspr\u00fcnglich vom US-amerikanischen Milit\u00e4r entwickelt wurde, um Kampfeins\u00e4tze mit einem strukturierten Prozess zu reflektieren, zu bewerten und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Eins\u00e4tze zu lernen.<\/p>\n
Das After Action Review wird von diversen Unternehmen genutzt, um am Ende eines Projekts, einer Projektphase oder eines Leistungszeitraums aus dem Zur\u00fcckliegenden zu lernen und daraus wichtige Schl\u00fcsse f\u00fcr die Zukunft zu ziehen. Auch f\u00fcr die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung ist ein After Action Review hervorragend geeignet, beispielsweise am Ende eines Jahres, eines Quartals, eines Monats oder einer Woche. Die Methode unterst\u00fctzt Mitarbeiter in der digitalen Transformation, wenn sie ihre Komfortzone verlassen und sich der Ver.nderung stellen.<\/p>\n
Das gro\u00dfartige an der ARR Methode ist, dass sie absolut flexibel einzusetzen ist und immer eine Lernkurve f\u00fcr die Beteiligten induzieren kann. Optimalerweise fokussiert man sich bei einem ARR nicht nur auf das \u201eWas\u201c erreicht wurde, sondern insbesondere auch auf das \u201eWie\u201c. Wie hast Du Deine Ziele erreicht? Welche Ma\u00dfnahmen und Entscheidungen aus dem zur\u00fcckliegenden Betrachtungszeitraum sind verantwortlich f\u00fcr eine positive Entwicklung des Transformationsprojektes? Die Wirkzusammenh\u00e4nge sollen sichtbar gemacht werden. Vorhandene Defizite werden transparent, St\u00e4rken kommen an die Oberfl\u00e4che.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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