Wenn die Innovationsf\u00e4higkeit eines Teams oder Unternehmens gesteigert werden soll, h\u00f6rt man gleichzeitig auch jede Menge Berichte \u00fcber F\u00e4lle, bei denen das nicht gelungen ist. Mit dem Kr\u00e4ftedreieck gelingt es, dar\u00fcber mit dem Team zu reflektieren und zielf\u00fchrende Handlungen abzuleiten.<\/p>\n
Liest man sich durch die einschl\u00e4gige Literatur, st\u00f6\u00dft man letztlich im Kern immer wieder auf die gleichen drei Kernvoraussetzungen, die auch gleichzeitig die S\u00e4ulen des Tools „Kr\u00e4ftedreieck der Innovationsf\u00e4higkeit“ bilden.<\/p>\n
Diese drei Kernvoraussetzungen sind
\n\u2013 die Ver\u00e4nderungsbereitschaft der Menschen
\n\u2013 die Ver\u00e4nderungskompetenz der Menschen
\n\u2013 die Ver\u00e4nderungsm\u00f6glichkeiten, die den Menschen gegeben werden<\/p>\n
Fehlt eine der S\u00e4ulen oder gibt es zu mindestens einer S\u00e4ule keine begleitenden Ma\u00dfnahmen, wird die Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit nachhaltig nicht gelingen und auch die Entwicklung einer lebendigen Innovationskultur r\u00fcckt in weite Ferne.<\/p>\n
Betrachten wir nun die drei S\u00e4ulen etwas genauer. Da w\u00e4re zun\u00e4chst die Ver\u00e4nderungsbereitschaft der beteiligten Menschen, oder das WOLLEN. Nur wenn die beteiligten Personen einen Sinn in der Generierung und Umsetzung neuer Ideen sehen, stehen sie sodann auch den implizit folgenden Ver\u00e4nderungen offen gegen\u00fcber.<\/p>\n
Die sicherlich grundlegendste Ma\u00dfnahme, um Ver\u00e4nderungsbereitschaft herzustellen, hei\u00dft Information, Information und nochmals Information. Mit Transparenz und einer guten Kommunikationspolitik nehmen Sie die Menschen mit auf die Innovationsreise.<\/p>\n
Jenseits dieser Basis ist alles an Ma\u00dfnahmen denkbar vom Einzelgespr\u00e4ch bis zur Teambuildingma\u00dfnahme, um hier zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Haben wir nun im besten Falle ein ver\u00e4nderungsbereites Team, dann sollte unmittelbar an S\u00e4ule zwei, der Ver\u00e4nderungskompetenz, gearbeitet werden. Hier geht es grundlegend darum, den Menschen kognitives Wissen, Werkzeuge und Methoden an die Hand zu geben, wie Ideenfindung und Innovationen gelingen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Auch ein ver\u00e4nderungsbereites Team bringt ohne gutes Wissensfundament die Innovations-PS nicht auf die Stra\u00dfe.<\/p>\n
Gehen wir nun von dem Fall aus, dass die S\u00e4ulen eins und zwei gegeben sind. Nun m\u00fcssen die Menschen noch die M\u00f6glichkeit bekommen, es auch konkret zu tun. Das hei\u00dft, in der dritten S\u00e4ule geht es banal um die Zeiten f\u00fcr Ideenfindung und Innovationsarbeit und die Orte und R\u00e4ume, an denen das stattfinden kann.<\/p>\n
Es ist sozusagen ein organisatorisches Thema, wobei klar ist: \u201eEs ist sicher leichter gesagt als getan\u201c.<\/p>\n
In einer tats\u00e4chlich vorhandenen und lebendigen Innovationskultur haben die Menschen in einem Unternehmen sowohl Freir\u00e4ume f\u00fcr die Kreativarbeit als auch entsprechend ausgestattete R\u00e4ume.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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