{"id":30530,"date":"2022-03-11T08:10:13","date_gmt":"2022-03-11T08:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/method\/triz-methode\/"},"modified":"2023-04-08T14:53:58","modified_gmt":"2023-04-08T14:53:58","slug":"triz-methode","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/triz-methode\/","title":{"rendered":"TRIZ Methode \/ TRIZ"},"content":{"rendered":"

TRIZ ist das russische Akronym f\u00fcr „Teoria reschenija isobretatjelskich sadatsch“, was sinngem\u00e4\u00df \u00fcbersetzt bedeutet: \u201eTheorie des erfinderischen Probleml\u00f6sens\u201c oder \u201eTheorie zur L\u00f6sung erfinderischer Probleme\u201c beziehungsweise im Englischen \u201eTheory of Inventive Problem Solving (TIPS)\u201c. Die Methodik wurde von Genrich Saulowitsch Altschuller und Rafael Borissowitsch Shapiro unter Einfluss von Dmitri Dmitrijevitsch Kabanov um 1954 bis 1956 ins Leben gerufen. Ziel der Methode TRIZ ist es, ein ideales technisches Produkt zu entwickeln.<\/p>\n

Dabei basiert das TRIZ-Prinzip auf der Annahme, dass einer gro\u00dfen Anzahl von Erfindungen eine vergleichsweise kleine Anzahl von allgemeinen L\u00f6sungsprinzipien zugrunde liegt, erst das \u00dcberwinden von Widerspr\u00fcchen innovative L\u00f6sungen m\u00f6glich macht und die Verbesserung technischer Systeme bestimmten Mustern und Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten folgt.<\/p>\n

Dazu werden die Probleme einer Produktentwicklung identifiziert, beschrieben und so weit abstrahiert, dass aus einem existierenden (Problem-) L\u00f6sungskatalog L\u00f6sungsans\u00e4tze \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen (Altschuller beschreibt in seiner Methode 37 Standard-Problemarten von technischen Produkten sowie 40\u00a0 Prinzipien, mit denen diese behoben werden k\u00f6nnen). Die 40 Prinzipien sind:<\/p>\n

    \n
  1. Zerlegung<\/li>\n
  2. Abtrennung<\/li>\n
  3. \u00d6rtliche Qualit\u00e4t<\/li>\n
  4. Asymmetrie<\/li>\n
  5. Kopplung<\/li>\n
  6. Universalit\u00e4t<\/li>\n
  7. Integration (Steckpuppe, Matrjoschka)<\/li>\n
  8. Gegengewicht (Gegenmasse)<\/li>\n
  9. Vorherige Gegenwirkung (vorgezogene Gegenwirkung)<\/li>\n
  10. Vorherige Wirkung (vorgezogene Wirkung)<\/li>\n
  11. Prinzip des \u201evorher untergelegten Kissens\u201c (Pr\u00e4vention)<\/li>\n
  12. \u00c4quipotentialit\u00e4t<\/li>\n
  13. Funktionsumkehr (Inversion)<\/li>\n
  14. Kugel\u00e4hnlichkeit (Sph\u00e4roidalit\u00e4t)<\/li>\n
  15. Dynamisierung<\/li>\n
  16. Partielle oder \u00fcbersch\u00fcssige Wirkung<\/li>\n
  17. \u00dcbergang zu anderen Dimensionen (\u00dcbergang zur h\u00f6heren Dimension)<\/li>\n
  18. Ausnutzung mechanischer Schwingungen<\/li>\n
  19. Periodische Wirkung<\/li>\n
  20. Kontinuit\u00e4t der n\u00fctzlichen Wirkung (Kontinuit\u00e4t der Wirkprozesse)<\/li>\n
  21. Prinzip des Durcheilens (\u00dcberspringen)<\/li>\n
  22. Umwandlung von Sch\u00e4dlichem in N\u00fctzliches<\/li>\n
  23. R\u00fcckkopplung (Feedback)<\/li>\n
  24. Prinzip des \u201eVermittlers\u201c<\/li>\n
  25. Selbstbedienung<\/li>\n
  26. Kopieren<\/li>\n
  27. Billige Kurzlebigkeit anstelle teurer Langlebigkeit<\/li>\n
  28. Ersetzen des mechanischen Systems (Ersatz mechanischer Wirkprinzipien)<\/li>\n
  29. Anwendung von Pneumo- und Hydrosystemen<\/li>\n
  30. Anwendung biegsamer H\u00fcllen und d\u00fcnner Folien<\/li>\n
  31. Verwendung por\u00f6ser Werkstoffe<\/li>\n
  32. Farbver\u00e4nderung<\/li>\n
  33. Gleichartigkeit (Homogenit\u00e4t)<\/li>\n
  34. Beseitigung und Regenerierung der Teile<\/li>\n
  35. Ver\u00e4nderung der physikalischen und chemischen Eigenschaften (Ver\u00e4nderung des Aggregatzustandes)<\/li>\n
  36. Anwendung von Phasen\u00fcberg\u00e4ngen<\/li>\n
  37. Anwendung der W\u00e4rmeausdehnung<\/li>\n
  38. Anwendung starker Oxydationsmittel<\/li>\n
  39. Anwendung eines tr\u00e4gen Mediums (Verwendung eines inerten Mediums)<\/li>\n
  40. Anwendung von Verbundwerkstoffen (Anwendung zusammengesetzter Stoffe)<\/li>\n<\/ol>\n

    Der Vorteil dieser Methode ist, dass der Anwender sich an einem konkreten Katalog an m\u00f6glichen Probleml\u00f6sungsans\u00e4tzen orientieren und so systematisch verschiedene in Frage kommende Ans\u00e4tze durchspielen kann, bis eine geeignete L\u00f6sung gefunden ist. Um die TRIZ Methode durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigst Du Erfahrung\/\u00dcbung im Umgang mit dem komplexen Verfahren.<\/p>\n

    \n
    \n
    \n
    \n

    Durch das Ablegen von altem Ballast und \u00dcberwinden von bestehenden Hindernissen, um Raum f\u00fcr neue Ideen zu generieren, bietet die Methode TRIZ einen Weg nicht in die eigenen Muster zu verfallen bei der Suche nach neuen Ideen, sondern aktiv zu hinterfragen, was anders gemacht oder komplett gelassen werden muss, um dem Ziel n\u00e4her zu kommen.<\/p>\n

    Digitale Entwicklungen, Neuerungen und technische M\u00f6glichkeiten hinterfragen fest etablierte Grunds\u00e4tze \u00fcber Nacht. Damit m\u00fcssen oft R\u00e4ume f\u00fcr neue Idee erst geschaffen werden, bis Ideen diese Orte einnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Pers\u00f6nliche wie institutionelle Hemmnisse spielen hierbei eine wichtige Rolle. TRIZ bietet die M\u00f6glichkeit pers\u00f6nliche Tabuthemen und Kreativit\u00e4tsblocker in spa\u00dfiger Art aufzudecken und Raum f\u00fcr mutige Unterhaltungen in einem neu geschaffenen Raum geschaffen.<\/p>\n

    Wie Miguel de Unamuno sagt: \u201eIn jedem Ende, liegt ein neuer Anfang\u201c \u2013 so bietet TRIZ die M\u00f6glichkeit bestehende Gedanken und Hindernisse einzurei\u00dfen und mit neuen Innovationen und Ideen den entstandenen Raum zu f\u00fcllen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mit Hilfe von TRIZ kann die L\u00f6sung von technischen Problemen systematisiert werden, um schneller und effizienter zu neuen Probleml\u00f6sungen zu kommen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44349,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[65,66],"innovation-stage":[12],"class_list":["post-30530","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-exploiting","transformation-blocks-exploring","innovation-stage-ideenfindung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/30530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/30530\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=30530"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=30530"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=30530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}