Mit der Makromethode FRIES lassen sich Innovationen und Innovationserfolge gezielt und transparent planen und optimieren. \u00dcber den Innovationskulturindex bekommt man eine grundlegende Aussage zum Etablierungsgrad der Innovaitonskultur. Innovationserfolge und neue Ideen sind mit FRIES planbar. \u00dcber den definierten Prozess von FRIES wird sichergestellt, dass die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge abgearbeitet werden.<\/p>\n
Zus\u00e4tzlich wird mit FRIES erreicht, dass die Innovationskultur unabh\u00e4ngig von Ort und Zeit in Ihrem gesamten Unternehmen nach dem gleichen System funktioniert. Mit den Kennzahlen l\u00e4sst sich das L\u00f6sen der Problem- und Fragestellungen im Vorfeld planen und im Verlauf permanent controllen und messen. Innovation wird mit FRIES zum lebendigen Teil des Unternehmens und entmystifiziert.<\/p>\n
Durch ein einheitliches Vorgehen bei der Ideenfindung und der Einf\u00fchrung Ihrer Innovationskultur werden die Erfolge oder auch die Misserfolge schneller erkannt. Erfahrungen k\u00f6nnen besser unter den teilnehmenden Teams, Abteilungen und\/oder Profitcentern ausgetauscht werden. Mit \u00fcberschaubarem Aufwand lassen sich unterschiedlichste Innovationstr\u00e4ger, Teams und Abteilungen von einem Verantwortlichen steuern. Ein einheitliches Berichtswesen (Audits) stellt auch eine straffe Organisation sicher. Ideen mit wenig Erfolgsaussicht werden schneller identifiziert, Umsetzungskosten k\u00f6nnen reduziert werden.<\/p>\n
Auf das Wesentliche reduziert bestehen die Methode FRIES und der dazugeh\u00f6rige Prozess aus vier Phasen oder Schritten:<\/p>\n
\u201eFReeSpace\u201c
\nIn dieser Phase werden die Innovationstr\u00e4ger und Innovatoren gesucht und mit Freir\u00e4umen gef\u00f6rdert sowie die Targets und Herausforderungen aufgesp\u00fcrt, deren L\u00f6sung und Ideenfindung das Unternehmen nach vorne bringen sollen.<\/p>\n
\u201eIdeas\u201c
\nDiese Phase steht f\u00fcr die eigentliche Ideenfindung, die Kreativmeetings und die Kreativit\u00e4tstechniken.<\/p>\n
\u201eEvaluation\u201c
\nDa wichtig ist, zwischen der eigentlichen Ideenfindung und der Ideenbewertung zu trennen, ist auch bei FRIES die Ideenbewertung als eigene Phase ausgebildet.<\/p>\n
\u201eSelfawareness\u201c
\nUm nicht nur ein Strohfeuer zu entz\u00fcnden, sondern nachhaltig ein innovatives Umfeld und eine Innovationskultur einzuf\u00fchren, m\u00fcssen die Erfolge, also die gel\u00f6sten Targets und umgesetzten Ideen, an alle Beteiligten und Stakeholder des Unternehmens kommuniziert werden. Das ist die Hauptaufgabe der Phase 4.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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