\u201eWer hat was, wann, wo, wie, warum getan?\u201c Diese klassische Frage aller Fragen hilft auch als effiziente Technik, wenn wir Herausforderungen analysieren und erkunden wollen.<\/p>\n
Wenn mit diesen klassischen Fragen sehr bewusst und nacheinander umgegangen wird, so wie innerhalb dieser Methode, haben Sie ein noch gr\u00f6\u00dferes Effizienzpotential.<\/p>\n
Besonders ergiebig wird die Methode, wenn Sie an Ihre ganz eigene kindliche Neugierde appellieren. Der Geist dieser Methode wird auch im Refrain aus dem Kultlied der allseits bekannten Sesamstra\u00dfe deutlich: \u201eWieso, weshalb, warum \u2013 wer nicht fragt, bleibt dumm!\u201c Gerade auch in der Einzelarbeit kann diese Methode sehr helfen.<\/p>\n
Mit den sechs W-Fragen \u201eWer? Was? Wann? Wo? Wie? Warum?\u201c k\u00f6nnen Sie Ihre Herausforderungen, Ihre Ideen und Informationen gut in ihre Teile zerlegen, ihre wesentlichen Bestandteile erkennen, Verbindungen ziehen und Zusammenh\u00e4nge verstehen, neues Wissen verarbeiten und ebenfalls besser lernen und merken.<\/p>\n
Der Name bzw. die Bezeichnung der 6-W-Methode bezieht sich auf 6 W-Fragen, die h\u00e4ufig \u2013 beruflich als auch privat \u2013 in einem Kontext verwendet werden, und zwar: \u201eWer hat den Keks (hier: was?) wann, wie, wo und warum aus der Dose geklaut?\u201c Dies macht es m\u00f6glich gezielt Sachverhalte, Situationen und Fragestellungen bei digitalen Transformationsprojekten auf die grundlegenden Fragen zu reduzieren und ein einheitliches Verst\u00e4ndnis im Team zu erzeugen.<\/p>\n
Aufgrund der klaren Ws kann die zu analysierende Situation, Idee und oder Information in ihre einzelnen Bestandteile unterteilt werden und daraufhin in Bezug zu den anderen Ws gesetzt werden. Je nach Auspr\u00e4gung kann die Fragestellung bereits in 15 Minuten zum gew\u00fcnschten Ergebnis f\u00fchren, und zwar, durch den Einsatz der Methode ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis und eine bessere Einsch\u00e4tzung zu erzeugen.<\/p>\n
Gerade heute im digitalen Zeitalter, in der Situationen h\u00e4ufig durch vielf\u00e4ltigste Informationen untermauert\/gest\u00fctzt werden ist es zielf\u00fchrend, sich auf die wesentlichen Informationen (das dahinter liegende, eigentliche Problem) zu konzentrieren und diese durch diese Methode herauszustellen, indem man konsequent die Informationen bewertet und den Fragestellungen zuordnet. Ist eine Information nicht zuordbar, so findet diese in der 6-W Methode keine Ber\u00fccksichtigung bzw. wird ausgeblendet. Methoden m\u00fcssen nicht immer komplex sein. Wie die 6 W-Fragen zeigen, k\u00f6nnen auch einfache Fragen als Leitfaden einen erheblichen Nutzen bei der Auswahl des Themas und der damit verbundenen Fragestellung bieten. Sie helfen, die Aufgabe zu verstehen, zu strukturieren und zu l\u00f6sen. Bei Projekten im Transformationsprozess ergeben sich immer viele Fragestellungen, jedoch gibt es h\u00e4ufig blinde Flecken. Diese durch unterschiedliche Impulse zu minimieren, z\u00e4hlt zu den Vorteilen der 6 W-Methode.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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