Disruptive Innovation bezeichnet den Niedergang einer Technologie oder einer ganzen Industrie durch die Erschaffung eines besseren, effizienteren Nachfolgers. Gern werden neue Errungenschaften und Erfindungen als Mode bezeichnet; von den aktuellen Marktf\u00fchrern bel\u00e4chelt. Aber nur so lange, bis die Ver\u00e4nderungen ihrer Branche sich durchsetzen und die \u201ealten Helden\u201c im Regen stehen lassen.<\/p>\n
Bekannte Beispiele von Unternehmen und Marken, die Ver\u00e4nderungen nicht ernst genug genommen haben, sind die Adlerwerke, Triumph, Olivetti und Olympia, allesamt erfolgreiche Schreibmaschinenfabrikanten, die den Einzug in die computerisierte Welt verschliefen. Oder Agfa, Fuji, Polaroid und Kodak, deren Sargnagel die Digitalfotografie war. Oder auch Grundig, AEG und Telefunken, die den Einzug ins digitale Zeitalter verschliefen.<\/p>\n
Innovationen mit Potential zur Marktver\u00e4nderung ist zu eigen, dass Erfolg oder Misserfolg nicht vorherzusagen sind. Weiterhin kommen diese oft nicht aus der eigenen Branche \u2013 und deshalb in der Regel pl\u00f6tzlich und aus \u00fcberraschenden Richtungen. Die eigentlichen Branchenexperten sind zu diesem Zeitpunkt dann meist schon nicht mehr in der Lage, das Steuer herumzurei\u00dfen.<\/p>\n
Aus dem Grund ist es um so wichtiger, sich so fr\u00fch wie m\u00f6glich mit dem Thema Innovation und Ver\u00e4nderungen links und rechts des Tellerands zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
Analysieren Sie zur Reflektion bekannte und eigene Innovationen mit den folgenden sechs Innovationsprinzipien:<\/p>\n
1) Die richtigen Fragen stellen, um Kundenbed\u00fcrfnisse \u2013 sichtbare und noch verborgene \u2013 zu ergr\u00fcnden.<\/p>\n
2) Mut zur Entscheidung haben: Nicht zu lange z\u00f6gern und zum richtigen Zeitpunkt einen L\u00f6sungsweg zu einem Problem angehen.<\/p>\n
3) Einen klaren Preis definieren: das Produkt f\u00fcr eine bestimmte K\u00e4uferschicht interessant machen und so erste K\u00e4ufer generieren.<\/p>\n
4) Etablierung des Produkts am Markt durch Generieren von Pionier- und weiteren Kunden.<\/p>\n
5) Verdr\u00e4ngung der alten Technologie durch die neue mittels \u00dcbernahme des Markts.<\/p>\n
6) Etablierung am Markt; das Produkt wird zur Commodity.<\/p>\n
Start-up-Gr\u00fcnder und auch F\u00fchrungskr\u00e4fte in etablierten Unternehmen\u00a0beschreiben das Prinzip der \u201eDisruptiven Innovation\u201c als\u00a0ihre Inspiration: die Management-Theorie von Clayton M. Christensen,\u00a0dem ber\u00fchmte Vordenker aus dem Silicon Valley, z\u00e4hlt\u00a0in Zeiten der digitalen Transformation zu den aktuell wichtigsten\u00a0Management-Theorien \u00fcberhaupt.<\/p>\n
Cloud Computing, Einkaufs-Portale, Streaming Sender, eMobilit\u00e4t:\u00a0Die Liste der disruptiven Innovationen wird l\u00e4nger und\u00a0l\u00e4nger. Das Prinzip beschreibt dabei einen Prozess, in dem es ein\u00a0kleines Unternehmen mit geringerem finanziellem Budget schafft,\u00a0alteingesessene, etablierte Marktteilnehmer herauszufordern und\u00a0in letzter Konsequenz oft zu zerst\u00f6ren. W\u00e4hrend die etablierten\u00a0Unternehmen im Kampf um Wettbewerbsvorteile, Rentabilit\u00e4t\u00a0und anspruchsvolle Kunden ihre Produkte und Dienstleistungen\u00a0immer weiterentwickeln und mit neuen Features versehen, greifen\u00a0Disruptoren sie zuerst mit einem kosteng\u00fcnstigen Produkt an, das\u00a0sich auf die Merkmale beschr\u00e4nkt, die ihren Kunden wirklich am\u00a0wichtigsten sind \u2013 und f\u00fcgen ein innovatives Alleinstellungsmerkmal\u00a0hinzu. So knabbern die kleinen \u201ePiranhas\u201c immer heftiger an\u00a0den Fettreserven des gro\u00dfen, \u00fcberm\u00e4chtig scheinenden Wals \u2013 bis\u00a0sie diesen schlie\u00dflich komplett gefressen haben.<\/p>\n
Christensen beschreibt in seinem Bestseller \u201eThe Innovator\u2019s Dilemma\u201c,\u00a0wie schwierig es f\u00fcr die erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4fte der\u00a0Unternehmen ist, disruptive Angreifer abzuwehren, zu bek\u00e4mpfen\u00a0oder sogar selbst eine Disruption zu starten. Sie sehen zuerst keinen\u00a0Sinn in deren Taktik. Zu rentabel sind noch die traditionellen\u00a0\u00f6 ihrer Erfolgsprodukte, als dass sie diesen\u00a0hinterfragen oder gar erneuern wollen. Christensen Modell liefert\u00a0Ihnen eine Blaupause daf\u00fcr, wie Sie eine Disruption starten. Oder\u00a0sich gegen eine solche effektiv verteidigen \u00f6.nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Management-Theorie zur Zerst\u00f6rung etablierter
\nGesch\u00e4ftsmodelle mit revolution\u00e4ren L\u00f6sungen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":43475,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[64,66,63],"innovation-stage":[54],"class_list":["post-33906","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-scaling","transformation-blocks-exploring","transformation-blocks-earning","innovation-stage-wirksam-in-allen-innovationsphasen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/33906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/33906\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=33906"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=33906"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=33906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}