9 Levels of Value Systems ist ein Modell zur Beschreibung der Entwicklungen von Wertesystemen bei Personen, Gruppen und Organisationen. Daraus lassen sich ein besseres Verst\u00e4ndnis der Unternehmenskultur und vor allem etwaige Ver\u00e4nderungsnotwendigkeiten ableiten.<\/p>\n
Insbesondere wenn es um die Entwicklung der Innovationskultur geht, ist das Modell gut geeignet um das aktuelle Wertesystem zu ergr\u00fcnden und zu erfassen, welche Ver\u00e4nderungen n\u00f6tig und auch m\u00f6glich sind.<\/p>\n
Das 9 Levels-Modell ist ein Werte-Metamodell, ein Entwicklungsmodell f\u00fcr die Pers\u00f6nlichkeitsentfaltung und die Evolution von Organisationen und Kulturen. Die klassische Anwendungsart ist das Ausf\u00fcllen eines Fragebogens, der die individuelle Sicht auf die Werte der Organisation, eines Teams oder der Einzelperson analysiert.<\/p>\n
Warum sind Werte wichtig?
Werte sind die konstitutiven Elemente der Kultur. Sie definieren Sinn und Bedeutung innerhalb eines Sozialsystems (Gruppe, Gesellschaft etc.). Ein mit der Kultur vermittelter Wert dient dem Menschen als \u201eRichtlinie\u201c zum Verst\u00e4ndnis beziehungsweise zur Erkenntnis der Welt und wird infolgedessen bei der Planung des Verhaltens zur Pr\u00e4misse. Insofern auch bei der Frage, wie Innovationsprozesse angenommen werden.<\/p>\n
Werte in der digitalen Transformation
Viele digitale Projekte f\u00fchren zu grundlegenden Ver\u00e4nderungen in der Organisation. Diese Ver\u00e4nderungen f\u00fchren sehr h\u00e4ufig zu Widerstand, gerade in Organisationen, die noch wenig Kontakt und Erfahrung mit digitalen Technologien haben. Dieser Widerstand hat h\u00e4ufig mit dem Wertelevel der Organisation
zu tun. Schwer wird es f\u00fcr Organisationen, die in der digitalen Transformation nur den Fokus auf digitale Technologien und neue Prozesse legen und dabei die Betrachtung des Wertesystems vergessen. Hier ist ein Scheitern der Initiative beinahe vorprogrammiert.<\/p>\n
Hier die 9 Levels im \u00dcberblick:<\/p>\n
1. Level: BEIGE
Der Level \u201eBeige\u201c, von dem alle Levels ausgehen, zeichnet sich durch starke Anpassungsf\u00e4higkeit des Einzelnen an die Umwelt aus, um zu \u00fcberleben. Im Gesch\u00e4ftskontext kommt dies eigentlich nicht vor.<\/p>\n
2. Level: PURPUR
Es bilden sich soziale Strukturen mit starker Rollenverteilung und gemeinschaftsorientierte Rituale heraus, man begegnet Problemen gemeinsam, jedoch immer geleitet von einem Oberhaupt, dem man sich unterordnet. Purpurne Strukturen findet man in patriarchalisch gepr\u00e4gten Familienunternehmen, wo klar ist \u201ewer die Hosen anhat\u201c.<\/p>\n
3. Level: ROT
Das Individuum tritt wieder st\u00e4rker in den Vordergrund und ist von Selbstst\u00e4ndigkeit, Durchsetzungsverm\u00f6gen und Machtstreben gekennzeichnet. So werden zum Beispiel neue M\u00e4rkte erobert und erreichte Positionen gesichert. Rote Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber stark ausgepr\u00e4gte Hierarchien und Entscheidungen werden von oben getroffen.<\/p>\n
4. Level: BLAU
Gemeinschaftlich orientierte Strukturen mit Werten wie Sicherheit, Ordnung, Gerechtigkeit und Loyalit\u00e4t pr\u00e4gen blaue Unternehmen. Der Einzelne hat in der funktionalen Hierarchie mit klar definierten Regeln seinen zust\u00e4ndigen Aufgabenbereich und f\u00fcgt sich loyal in die Struktur des Ganzen ein. Selbstverantwortung auf diesem Level bedeutet, dass jeder innerhalb seines Zust\u00e4ndigkeitsbereiches und der gesetzten Grenzen und Regeln durchdachte, unternehmensorientierte Entscheidungen trifft. Hierarchien bleiben bestehen, werden breiter und funktionaler, es gibt meist stark arbeitsteilige Strukturen. Blau gepr\u00e4gt sind klassisch funktional aufgestellt Unternehmen, gro\u00dfe Verwaltungsapparate oder zum Teil auch Bildungseinrichtungen.<\/p>\n
5. Level: ORANGE
Wettbewerb und individueller Erfolg, der dann aber auch der ganzen Gruppe dient, werden wichtiger. Starre Regeln und Strukturen werden aufgebrochen, es wird schneller und flexibler, der Einzelne misst sich st\u00e4rker am Ergebnis, h\u00e4lt seine Ziele fest im Blick, verliert aber auch die Anderen und das Unternehmen nicht aus den Augen. Die Loyalit\u00e4t ist jedoch nicht mehr bedingungslos, wenn anderswo gr\u00f6\u00dfere materielle oder pers\u00f6nliche Erfolge zu erwarten sind, wird das Unternehmen gewechselt. In orangen Unternehmen ist F\u00fchren anhand von Zielen wichtig und es bilden sich erstmals lineare Organisationen mit Prozessorientierung, Produktmanagement und Projektarbeit heraus.<\/p>\n
6. Level: GR\u00dcN
Die Gruppe, als heterogene Einheit, r\u00fcckt st\u00e4rker in den Vordergrund, Erfolg wird als Ergebnis einer richtigen Teamkonfiguration verstanden. Die zueinander komplement\u00e4ren F\u00e4higkeiten werden gef\u00f6rdert und zielgerichtet genutzt, ganz nach dem Motto \u201ezusammen erreichen, was der Einzelne nicht schaffen w\u00fcrde\u201c. Hierarchien werden weiter aufgel\u00f6st, die Zusammenarbeit ist gepr\u00e4gt von Flexibilisierung, Wertsch\u00e4tzung und Integration, wobei Werte wie Toleranz, Gemeinsamkeit und Verantwortung f\u00fcr andere eine gro\u00dfe Rolle spielen. Dabei stehen die langfristige Erfolgssicherung, Wachstum und eine Verbesserung der Qualit\u00e4t durch eine reife Fehlerkultur im Vordergrund. In der Realit\u00e4t findet man selten ganze Unternehmen auf diesem Level, innerhalb einer Organisation sind es multifunktionale reflektierte Teams oder Projektteams, die sich auf einem gr\u00fcnen Level bewegen.<\/p>\n
7. Level: GELB
Ab dem gelben Level beginnt eine neue Gruppe von Levels, es etabliert sich ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, dass alle existierenden Levels ihre Vorz\u00fcge haben. Ab diesem Level beginnen die Menschen, sich die besten Aspekte der vorherigen Levels zu Nutze zu machen und gezielt in verschiedenen Arbeitsmodellen anderer Levels zu arbeiten, um bestimmte Ziele zu erreichen. Flexibilit\u00e4t und Individualit\u00e4t r\u00fccken in den Vordergrund, begleitet von Werten wie Kompetenz, Unabh\u00e4ngigkeit, Eigenverantwortung und Innovation. Feste Strukturen sind weniger wichtig, man f\u00fchlt sich in losen Netzwerken und virtuellen Teams wohl. Beispiele f\u00fcr dieses gelbe Level sind selten zu finden, Think Tanks oder Wissensnetzwerke sind manchmal entsprechend dieser Ebene ausgepr\u00e4gt.<\/p>\n
8. Level: T\u00dcRKIS
Die Perspektive dieses Levels geht \u00fcber den eigentlichen Arbeitskontext weit hinaus, man versteht die Welt als globales, nachhaltig agierendes Team; das hei\u00dft, direkte Konkurrenz gibt es nicht mehr, gro\u00dfe Zusammenh\u00e4nge werden hergestellt, die Auswirkungen auf andere und die Umwelt werden im eigenen Handeln miteinbezogen und ber\u00fccksichtigt, so dass sich langfristig ein Gesamtnutzen f\u00fcr alle ergibt. Diese Unternehmensform existiert in der Realit\u00e4t noch nicht.<\/p>\n
9. Level: KORALLE
Der neunte Level zeichnet sich ab, ist jedoch noch nicht greifbar. Hier wird versucht werden, mit Problemen und Herausforderungen des t\u00fcrkisen Levels zurecht zu kommen.<\/p>\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ein Modell, um Werte einer Organisation zu beschreiben und daraus die richtigen Werkzeuge f\u00fcr die digitale Transformation auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":34221,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[61],"innovation-stage":[54],"class_list":["post-34144","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-growing","innovation-stage-wirksam-in-allen-innovationsphasen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/34144","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/34144\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34144"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=34144"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=34144"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=34144"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}