Die Produkt-Markt-Matrix ist ein klassisches Strategiewerkzeug. Es kann zu Beginn eines Innovationsprozesses eingesetzt werden, um das Suchfeld zu begrenzen und die Innovationsstrategie zu besprechen. <\/p>\n
Die Produkt-Markt-Matrix wurde von Harry Igor Ansoff entwickelt. Sie geht davon aus, dass die Wachstumsm\u00f6glichkeiten eines Unternehmens definiert werden durch seine Situation am Absatzmarkt und durch seine Produkte. Erfolgreiche Wachstumsstrategien ver\u00e4ndern entweder die Situation des Produkts am Markt oder das Produkt selber.<\/p>\n
Die Matrix beschreibt vier Dimensionen der Ver\u00e4nderung: <\/p>\n
1. Marktdurchdringung
\nIn dieser Dimension geht es darum, den Anteil in einem bestehenden Markt mit einem bereits vorhandenen Produkt zu erh\u00f6hen. Diese Wachstumsstrategie wird sehr h\u00e4ufig verwendet. In der Regel konzentriert sich die Ideenfindung im Innovationsprozess auf Instrumente des Marketings oder Vertriebs. <\/p>\n
2. Markterweiterung
\nHier geht es darum, mit einem vorhandenen (alten) Produkt einen neuen Markt zu anzusprechen. Dies k\u00f6nnen zum Beispiel neue L\u00e4nder oder auch neue Zielgruppen sein.<\/p>\n
3. Produktentwicklung
\nDie dritte Dimension entsteht, wenn ein neues Produkt auf einen alten Markt trifft. In diesem Fall wird entweder das Sortiment erweitert oder das Produkt ausgetauscht. H\u00e4ufig ist dies in Technologiebranchen der Fall, wo neue Modelle alte ersetzen. <\/p>\n
4. Diversifikation
\nEine Wachstumsstrategie, die vor allem Gr\u00fcnder einsetzen. Dabei bietet ein Unternehmen auf neuen M\u00e4rkten neue Produkte an, erweitert also sein Portfolio gleich auf mehreren Ebenen. Diversifikation ist mit gro\u00dfem Wachstumspotenzial, aber auch mit hohen Risiken verbunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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