{"id":35970,"date":"2022-03-11T08:36:06","date_gmt":"2022-03-11T08:36:06","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/method\/swot-analyse\/"},"modified":"2023-08-21T10:50:03","modified_gmt":"2023-08-21T10:50:03","slug":"swot-analyse","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/swot-analyse\/","title":{"rendered":"SWOT-Analyse"},"content":{"rendered":"

Die Abk\u00fcrzung SWOT steht f\u00fcr Strengths (St\u00e4rken), Weaknesses (Schw\u00e4chen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen). Die SWOT-Analyse dient dazu, die Position eines Unternehmens zu bestimmen und ist Basis f\u00fcr die unternehmenseigene Strategieentwicklung und strategische Innovationsentscheidungen.<\/p>\n

Unternehmenseigene St\u00e4rken werden mit den Einfl\u00fcssen aus dem Unternehmensumfeld kombiniert und in einer Vier-Felder-Matrix festgehalten. Chancen, beispielsweise neue Kunden durch neue Produkte oder Dienstleistungen zu gewinnen, werden sichtbar und k\u00f6nnen die Grundlage f\u00fcr Ideenfindungs- und Innovationsma\u00dfnahmen sein.<\/p>\n

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Die SWOT-Analyse ist eine Basis-Methode, um den Fokus zur Entwicklung von Handlungsstrategien zu sch\u00e4rfen. Sie ist sehr gut anwendbar bei umzusetzenden Transformationen oder bei der Wandlung von unternehmerischen Gesch\u00e4ftsmodellen sowie Produkten. Die SWOT-Analyse liefert einen ausreichend pr\u00e4zisen Ist-Status, auf den man weiter aufbauen kann.<\/p>\n

SWOT definiert eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Chancen-Risiken-Analyse. Die Chancen und Risiken sind dementsprechend eine Analyse der externen Umwelt. Diese werden mit den St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der internen Unternehmensanalyse gegen\u00fcbergestellt. So wird gepr\u00fcft, ob und welche Handlungsoptionen f\u00fcr Wandlungen bestehen k\u00f6nnten. Somit ist die SWOT-Analyse ein Instrument der strategischen Planung f\u00fcr ein Unternehmen.<\/p>\n

Im Internet findet man viel Material \u00fcber die SWOT-Analyse. Auch B\u00fccher von Wirtschaftsexperten mit Handlungsanweisungen zur SWOT-Analyse sind bereits mannigfaltig ver\u00f6ffentlicht. Nachfolgend eine grobe Orientierung, denn die Fragen und Auflistung von Punkten f\u00fcr die einzelnen Themen der SWOT-Analyse sind sehr individuell und spezifisch gestaltbar:<\/p>\n

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St\u00e4rken (strengths):<\/p>\n

\u2022 Kunden & Kundenzufriedenheit<\/p>\n

\u2022 Know-how
\u2022 Personal
\u2022 Innovationskraft<\/p>\n

\u2022 Prozesse<\/p>\n

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Schw\u00e4chen (weakness):<\/p>\n

\u2022 Kostenstruktur
\u2022 Kultur
\u2022 Produktivit\u00e4t und B\u00fcrokratie<\/p>\n

\u2022 Engagement und Konflikte
\u2022 Liquidit\u00e4t<\/p>\n

Chancen (opportunities):<\/p>\n

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    Innovationen<\/p>\n<\/li>\n

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    Neue Zielgruppen<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Wertewandel<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Deregulierung<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Globalisierung<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Digitalisierung<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Risiken (threats):<\/span><\/p>\n

    \u2022 Kundenerwartungen
    \u2022 Wettbewerb
    \u2022 Gesetzgebung und politische Rahmenbedingungen<\/p>\n

    \u2022 Konjunktur und Wirtschaftskrisen<\/p>\n

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    Gerade bei einer anstehenden digitalen Transformation, die ja einer strategischen Planung folgen soll, ist die SWOT-Analyse schnell und einfach einsetzbar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die SWOT-Analyse ist ein Instrument
    \nder strategischen Planung und dient der Positionsbestimmung und Strategieentwicklung.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":36029,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[64,62,65,66,63],"innovation-stage":[8,9,11],"class_list":["post-35970","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-scaling","transformation-blocks-scanning","transformation-blocks-exploiting","transformation-blocks-exploring","transformation-blocks-earning","innovation-stage-verstehen","innovation-stage-analyse","innovation-stage-synthetisieren"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/35970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/35970\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=35970"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=35970"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=35970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}