{"id":36480,"date":"2022-03-11T08:38:38","date_gmt":"2022-03-11T08:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/method\/smart\/"},"modified":"2023-08-21T10:50:03","modified_gmt":"2023-08-21T10:50:03","slug":"smart","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/smart\/","title":{"rendered":"SMART"},"content":{"rendered":"

SMART ist eine Projektmanagementtechnik, die auf George Doran zur\u00fcckgeht. Sie dient zur Formulierung von Zielaussagen unter Benutzung bestimmter Mindestkriterien.<\/p>\n

Die Buchstaben des Akronyms SMART stehen f\u00fcr S gleich spezifisch, M gleich messbar, A gleich anspruchsvoll, R gleich realistisch, T gleich terminiert.<\/p>\n

Im Kontext eines Innovationsprojekts hilft SMART, die Richtung eines Probleml\u00f6sungsprozesses festzulegen und den Prozess gut und effizient zu fokussieren. SMART gibt dem nachfolgenden Prozess eine Richtung und der Ideenfindung eine Grundlage, wonach gesucht wird (und nicht, was vermieden werden soll).<\/p>\n

In der Literatur werden auch Nachteile genannt. So tun sich rein intuitiv arbeitende Ideenfinder und Design Thinker mit einer Zielformulierung, und damit der Festlegung auf einen definierten Endzustand, vor der Ideensammlung oft schwer.<\/p>\n

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SMART ist eine Projektmanagementtechnik, die auf George Doran zur\u00fcckgeht. Sie dient zur Formulierung von Zielaussagen unter Benutzung bestimmter Mindestkriterien.<\/p>\n

Die Buchstaben des Akronyms SMART stehen f\u00fcr<\/p>\n

S = spezifisch,
\nM = messbar,
\nA = akzeptiert\/ anspruchsvoll, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 R = realistisch,
\nT = terminiert.<\/p>\n

Im Kontext eines Projekts hilft SMART, die Richtung eines Probleml\u00f6sungsprozesses festzulegen und den Prozess gut und effizient zu fokussieren. SMART gibt dem nachfolgenden Prozess eine Richtung und der Ideenfindung eine Grundlage, wonach gesucht wird (und nicht, was vermieden werden soll).<\/p>\n

Im digitalen Wandel k\u00f6nnen die einzelnen Aufgaben im Prozess klar benannt und abgegrenzt werden, sodass bei verteilten Teams mit weniger Abstimmungsm\u00f6glichkeiten gute Ergebnisse erzielt werden.<\/p>\n

Gerade im digitalen Wandel ist die Benennung von klaren Zielen wichtig und notwendig, um Doppelungen aufzuzeigen oder nicht bearbeitete Themenfelder zu benennen.<\/p>\n

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Vorteile<\/p>\n

\u2022 klare Struktur und \u201eExcel freundlich\u201c abzubilden
\n\u2022 bei wechselnden Teams gute \u00dcbergabe und Dokumentation\u00a0m\u00f6glich
\n\u2022 einfach zu erlernen und anzuwenden<\/p>\n

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Nachteile<\/p>\n

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  • H\u00e4ufig tun sich rein intuitiv arbeitende Ideenfinder und Design Thinker mit einer Zielformulierung und der Festlegung auf einen definierten Endzustand vor der Ideensammlung schwer.<\/li>\n
  • Der Umfang der einzelnen Ziele kann, abh\u00e4ngig von der Detaillierung, deutlich voneinander abweichen und f\u00fcr unge\u00fcbte Teilnehmer zu einer Verzerrung des Arbeitsumfangs f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Formulierungstechnik, um Ziele effizient, klar und wirkungsvoll zu beschreiben.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":45716,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57],"innovation-stage":[9],"class_list":["post-36480","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","innovation-stage-analyse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/36480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/36480\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=36480"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=36480"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=36480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}