Shadowing oder auch Begleittage sind eine reichhaltige Beobachtungsm\u00f6glichkeit f\u00fcr die Verstehens- und Beobachtungsphasen in Innovationsprojekten oder aber auch um als Coach die aktuelle Situation und die aktuellen Potentiale in einem Team durch eine „unbeteiligte Perspektive“ zu erfassen.<\/p>\n
Das Shadowing erf\u00f6ffnet dem Innovationcoach wichtige System- und Kontexterfahrungen sowie -wissen. Damit wird der Innovationcoach schnell zum kompetenten Gespr\u00e4chspartner, weil er mit „Insider-Kenntnissen“ ausgestattet ist. Dies ist besonders im Innovationcoaching eine oft unabdingbare Voraussetzung f\u00fcr erfolgreiches Coaching.<\/p>\n
In der Vorbereitung des ersten „Schattentages“ werden besonders auch folgende Punkte vereinbart:
\n– Welche Tage sind besonders g\u00fcnstig, um ein m\u00f6glichst reichhaltiges Spektrum an Eindr\u00fccken vom Team und seiner Arbeit zu erhalten?
\n– Wann beginnen und wann enden die Schattentage?
\n– Wie wird das Team auf die Anwesenheit des Coaches vorbereitet?<\/p>\n
Der Innovationcoach begleitet die Personen oder das Team \u00fcberall im Unternehmen, aber er h\u00e4lt sich stets unauff\u00e4llig im Hintergrund und f\u00fchrt keine Gespr\u00e4che und Diskussionen. Schon nach einer kurzen Eingew\u00f6hnung wird der Coach von den Teilnehmern quasi „vergessen“. Die Teilnehmer k\u00f6nnen stets unbehelligt ihre Arbeit verrichten. Dieses „Flie\u00dfenlassen“ f\u00fchrt dazu, dass die Teilnehmer die Anwesenheit des Coaches vernachl\u00e4ssigen oder sogar ignorieren und sich somit in ihren gewohnten Abl\u00e4ufen und Mustern verhalten.<\/p>\n
W\u00e4hrend des Tages protokolliert der Coach f\u00fcr sich alle Eindr\u00fccke, Beobachtungen und Empfindungen. Ebenso lernt er das Business des Unternehmens und seine Wertsch\u00f6pfung verstehen. Zum Abschluss werden verschiedene Formen der Reflektion angeboten, vom Blitzlicht bis zur detaillierten Reflektion.<\/p>\n
Einige Tage sp\u00e4ter hilft dann die gemeinsame detaillierte Aufarbeitung der Beobachtungen bei der individuellen Formulierung und Konzeptionierung des eigentlichen Innovationcoachings. Potentiale, Ziele, Schwerpunkte und Priorit\u00e4ten sind nun mit dem „Insider-Coach“ viel griffiger, zielgenauer und praxisbezogener zu beschreiben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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