Wenn mehrere Mitarbeiter oder Teilnehmer zusammenkommen, treten meist eine Vielzahl von Fragen auf, die teilweise vorhersehbar sind, in vielen F\u00e4llen aber auch nicht im Vorfeld erkannt werden k\u00f6nnen. Besonders bei Diskussionen in komplexen Innovationsthemen ist diese Methode sehr hilfreich, um zum einen ein umfassendes Bild der im Teilnehmerfeld bestehenden Fragen zu bekommen und zum anderen auch in einer lockeren Atmosph\u00e4re die M\u00f6glichkeit zu bekommen, alle Fragen zu beantworten.<\/p>\n
Au\u00dferdem erh\u00e4lt das gesamte Team auch eine Vorstellung der verschiedenen Denkrichtungen innerhalb der Gruppe, die sich wiederum positiv auf die weitere Arbeit auswirken kann. <\/p>\n
Die Methode ist sehr stark angelehnt an die 6Ws-Methode. Allerdings unterscheidet sie sich insbesondere dadurch, dass hier die Entscheider direkt auf die Fragen antworten sollen und es nicht um die Entwicklung neuer Ideen geht, sondern um die Kl\u00e4rung von Fragen im Vorfeld, um den Weg f\u00fcr neue Impulse freizumachen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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