Die Visuelle Schnellbewertung, die aus der strategischen Ideenbewertung von Tamer Kemer\u00f6z abgeleitet wurde, ist eine sehr effiziente Methode zur Ideenbewertung, die ungerichtete und unendliche Diskussionen vermeidet.<\/p>\n
Das Bewertungsdiagramm (siehe Abbildung) stellt sich als einfaches Koordinatensystem mit zwei Achsen dar.<\/p>\n
Achse 1
\nHier wird das strategische Potential unserer Idee abgefragt \u2013 in den Werten niedrig, mittel und hoch.<\/p>\n
Achse 2
\nHier wird die Komplexit\u00e4t der Umsetzung unserer Idee abgefragt \u2013 in den Werten niedrig, mittel und hoch.<\/p>\n
Durch die Dreiteilung der Achsen ergeben sich nun neun Bewertungsfelder, die die m\u00f6glichen wertsch\u00f6pfungsrelevanten Korridore zeigen.<\/p>\n
Die gr\u00fcnen Felder beschreiben Ideen, die wir alle am liebsten sehen w\u00fcrden. Sie haben ein mittleres bis hohes strategisches Potential bei gleichzeitig niedriger bis mittlerer Komplexit\u00e4t der Umsetzung.<\/p>\n
Die orangenen Felder beschreiben Ideen, deren Umsetzung grunds\u00e4tzlich in den meisten F\u00e4llen noch okay w\u00e4re, wenn alternativ keine gr\u00fcnen Ideen vorliegen. Dabei sollten Ideen der Kategorie „niedrig\/niedrig“ nur umgesetzt werden, wenn daf\u00fcr keine Ressourcen vom Kerngesch\u00e4ft abgezogen werden m\u00fcssen. Ideen der Kategorie „hoch\/hoch“ dagegen sollten Sie nur umsetzen, wenn eine detaillierte Risikoanalyse das Go gibt.<\/p>\n
Die roten Felder repr\u00e4sentieren Ideen, die normalerweise kein Unternehmer gerne umgesetzt sieht. Sie haben niedrige Potentiale bei gleichzeitig mittleren bis hohen Komplexit\u00e4ten in der Umsetzung.<\/p>\n
Die Visuelle Schnellbewertung, die aus der strategischen Ideenbewertung von Tamer Kemer\u00f6z abgeleitet wurde, ist eine sehr effiziente Methode zur Ideenbewertung, die ungerichtete und unendliche Diskussionen vermeidet. Durch ihren visuellen Ansatz werden Entscheidungsdiskussionen erheblich in der Zeit verk\u00fcrzt, da immer auf Basis des gemeinsam erzeigten Meinungsbildes diskutiert wird. Im Zusammenhang mit meist agilen Projekten in der digitalen Transformation wird es elementar wichtig, dass ein Team viele Entscheidungen schnell und richtig treffen kann. Viele Projekte verlieren ihr Momentum, da viel zu viel Zeit im Bereich der zu treffenden Entscheidungen verloren geht und die Projekte dadurch unn\u00f6tig gestreckt werden.<\/p>\n
Die Visuelle Schnellbewertung stellt sich als einfaches Koordinatensystem mit zwei Achsen dar.<\/p>\n
Achse 1: Hier wird das strategische Potenzial unserer Idee, unserer Investition, unserer Ma\u00dfnahme abgefragt, \u00fcber die wir entscheiden wollen oder m\u00fcssen \u2013 in den Werten niedrig, mittel und hoch.<\/p>\n
Achse 2: Hier wird die Komplexit\u00e4t der Umsetzung unserer Idee abgefragt, wenn wir diese umsetzen w\u00fcrden \u2013 in den Werten niedrig, mittel und hoch.<\/p>\n
Durch die Dreiteilung der Achsen ergeben sich nun neun Bewertungsfelder, die die m\u00f6glichen wertsch\u00f6pfungsrelevanten Korridore zeigen.<\/p>\n
Die gr\u00fcnen Felder beschreiben Ideen, die wir alle am liebsten sehen w\u00fcrden. Sie haben ein mittleres bis hohes strategisches Potenzial bei gleichzeitig niedriger bis mittlerer Komplexit\u00e4t der Umsetzung.<\/p>\n
Die orangenen Felder beschreiben Ideen, deren Umsetzung grunds\u00e4tzlich in den meisten F\u00e4llen noch okay w\u00e4re, wenn alternativ keine gr\u00fcnen Ideen vorliegen. Dabei sollten Ideen der Kategorie \u201eniedrig\/niedrig\u201c nur umgesetzt werden, wenn daf\u00fcr keine Ressourcen vom Kerngesch\u00e4ft abgezogen werden m\u00fcssen. Ideen der Kategorie \u201ehoch\/hoch\u201c dagegen sollten Sie nur umsetzen, wenn eine detaillierte Risikoanalyse das Go gibt.<\/p>\n
Die roten Felder repr\u00e4sentieren Ideen, die normalerweise kein Unternehmer gerne umgesetzt sieht. Sie haben niedrige Potenziale bei gleichzeitig mittleren bis hohen Komplexit\u00e4ten in der Umsetzung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Schnelles und visuelles Bewertungstool f\u00fcr Ideen, welches Entscheidungsmeetings sehr effizient macht.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44701,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57,64,59,58,61,60,62,65,66,63],"innovation-stage":[14,55],"class_list":["post-37110","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","transformation-blocks-scaling","transformation-blocks-organizing","transformation-blocks-connecting","transformation-blocks-growing","transformation-blocks-talking","transformation-blocks-scanning","transformation-blocks-exploiting","transformation-blocks-exploring","transformation-blocks-earning","innovation-stage-ideenauswahl","innovation-stage-fuer-ideen-kaempfen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/37110","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/37110\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44701"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=37110"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=37110"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=37110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}