Bei der W\u00fcrfelmethode handelt es sich um einen Ideenbewertungs- und eine Ideenauswahltechnik, die nicht einfacher sein k\u00f6nnte. Die Reduktion der Auswahlentscheidung wird sozusagen entfremdet oder ausgegliedert, so dass niemand der Workshopteilnehmer oder Projektgruppenmitglieder in die Lage versetzt werden muss, diese Entscheidung zu treffen.<\/p>\n
Um diese Ausgliederung nicht treffen zu m\u00fcssen, wird sie verlagert, eben auf einen W\u00fcrfel. Auch wenn dies absurd klingen mag, so ist diese Art der Auswahl auch logisch, aber vor allem auch zielf\u00fchrend. Wie oft w\u00fcrde sonst eine fortw\u00e4hrende Abw\u00e4gung der vorhandenen Alternativen vorgenommen werden, die letztlich doch wieder ergebnislos bleibt?<\/p>\n
Diese Entscheidungsunfreudigkeit wird nun umgangen und auf eine objektive Entscheidungsfindung mittels eines W\u00fcrfels verlagert. Dies reduziert nicht nur die Dauer der Bewertungsrunden, sondern sorgt auch f\u00fcr einen effizienten Prozessdurchlauf bei der Ideenfindung.<\/p>\n
Damit schafft die Methode eben auch f\u00fcr diese oft sehr subjektiv empfunden Entscheidungskriterien eine absolut objektive Basis und schafft damit final eine viel besserer Akzeptanz f\u00fcr die ausgew\u00e4hlte(n) Idee(n), denn oftmals h\u00e4ngt es nur davon ab, dass eine Entscheidung gef\u00e4llt wird und nicht unbedingt welche. Denn es ist wissenschaftlich bewiesen, dass, wenn denn mal eine Entscheidung getroffen ist, diese auch f\u00fcr gut befunden und nachhaltig gest\u00fctzt wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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