Wer einmal begriffen hat, dass herausragende Kreativit\u00e4t nicht immer angeboren, sondern durchaus f\u00fcr jeden erlernbar ist, ist auf dem besten Wege, sich durch die Integration von Kreativtechniken in den Arbeitsalltag einen Vorteil nicht nur hinsichtlich der Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu schaffen.<\/p>\n
Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft des lateralen Denkens spricht vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte an, die ihr Unternehmen durch die Entwicklung brandneuer Konzepte weiterbringen wollen.<\/p>\n
Edward de Bono gilt als Erfinder des Konzepts des lateralen Denkens. Grundlage dieser Methode ist das \u201cseitw\u00e4rts\u201d Denken, das Abweichen von traditionellen Denkmustern. De Bono beschreibt seine Idee vom lateralen Denken in einer bildhaften Sentenz: \u201eSolange man ein bestehendes Loch tiefer gr\u00e4bt, kann man kein zweites Loch an einer anderen Stelle graben.\u201c Laterales Denken (im Gegensatz zum vertikalen, logischen Denken) bedeutet nach de Bono (1967), bewusst „um die Ecke zu denken“, \u201eunlogisch\u201c und unkonventionell. \u201eDiese Art zu denken, nenne ich laterales Denken: die F\u00e4higkeit, aus dem Gef\u00e4ngnis der alten Ideen auszubrechen und neue zu entwickeln.“ Die meisten intelligenten Menschen denken nicht so gut, wie sie glauben. Statt m\u00f6glichst optimale L\u00f6sungen zu finden, denken viele von uns in gewohnten Gleisen.<\/p>\n
Vier Prinzipien leiten dabei das laterale Denken:
\n1. Erkennen beherrschender Vorstellungen und gewohnter Denkwege
\n2. Suche nach anderen Wegen, die Dinge zu betrachten
\n3. Lockerung der strengen Kontrolle (innerer Zensor), die das rational-logische (vertikale) Denken aus\u00fcbt
\n4. Bewusste Verwendung des Zufalls<\/p>\n
Beim logischen Denken muss jeder Denkschritt richtig sein, nicht dagegen beim lateralen Denken. F\u00fcr Edward de Bono ist es wichtig, mit dem lateralen Denken Urteile zu verz\u00f6gern und aufzuschieben, Informationen neu aufeinander einwirken zu lassen und so einen Freiraum f\u00fcr neue Ideen entstehen zu lassen.<\/p>\n
Deshalb verwendet seine Methode Informationen provokativ, strukturiert Muster intuitiv um und stellt allgemein akzeptierte Begriffe in Frage. F\u00fcr de Bono ist die Umstrukturierung von Denkmustern notwendig, um bereits vorhandene Informationen wirksamer nutzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wir neigen dazu, nicht vertraute Situationen in vertraute Elemente zu zerlegen. „Es ist beunruhigend sich vorzustellen, wie viele Situationen nur unzureichend verstanden werden, weil der Versuch, sie zu erkl\u00e4ren, sich in der Verwendung vertrauter Muster ersch\u00f6pft.“<\/p>\n
W\u00e4hrend das vertikale (logische) Denken aufeinander folgende, logische Schritte pr\u00e4sentiert, steigert laterales Denken seine Wirksamkeit, indem es alternative Ansatzpunkte aufzeigt.<\/p>\n
Beide Denkstile schlie\u00dfen sich also \u00fcberhaupt nicht aus. De Bono umschreibt diese Stile so: „Das vertikale Denken treibt die Ideen weiter, die das laterale Denken hervorgebracht hat. Man gr\u00e4bt kein zweites Loch, wenn man ein bereits vorhandenes vertieft. Das laterale Denken wird angewendet, um woanders ein Loch zu graben.“<\/p>\n
Laterales Denken ver\u00e4ndert Muster, schafft eine Neuanordnung von Informationen. Man sucht nicht nach der richtigen Antwort, sondern nach der anderen Anordnung der Informationen.<\/p>\n
F\u00fcr die \u00dcberwindung dominanter Betrachtungsweisen empfiehlt Edward de Bono verschiedene Techniken:
\na) Den Blickpunkt umkehren
\nb) Visuelles Denken nutzen
\nc) Zerlegung eines Problems in immer kleinere Einheiten, um dann eine neue Zusammensetzung zu versuchen
\nd) Absichtliches Umkehren der Relationen
\ne) Analogie, \u00dcbertragung der Relationen einer Situation auf eine andere, leichter zu handhabende Situation
\nf) Verlagerung der Aufmerksamkeit von den naheliegenden auf weniger signifikante Aspekte<\/p>\n
Eine Typologie des logischen (vertikalen) Denkens und des lateralen Denkens zeigt folgende \u00dcbersicht:<\/p>\n
Vertikales Denken
\n– selektiv
\n– setzt sich nur dann in Bewegung, wenn eine Richtung vorhanden ist,
\nin die es sich bewegen kann
\n– analytisch
\n– jeder einzelne Schritt muss richtig sein
\n– folgerichtig
\n– alles Belanglose wird ausgeschlossen
\n– Kategorien, Klassifizierungen und Kennmarken sind festgelegt
\n– schl\u00e4gt den wahrscheinlichsten und erfolgreichsten Weg ein<\/p>\n
Laterales Denken
\n– generativ
\n– setzt sich in Bewegung, um eine Richtung zu finden
\n– provokativ
\n– nicht jeder Schritt muss richtig sein
\n– sprunghaft
\n– alles wird begr\u00fc\u00dft, was sich zuf\u00e4llig aufdr\u00e4ngt
\n– keine Festlegungen
\n– erforscht unwahrscheinliche Wege<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wer einmal begriffen hat, dass herausragende Kreativit\u00e4t nicht immer angeboren, sondern durchaus f\u00fcr jeden erlernbar ist, ist auf dem besten Wege, sich durch die Integration von Kreativtechniken in den Arbeitsalltag einen Vorteil nicht nur hinsichtlich der Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu schaffen. Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft des lateralen Denkens spricht vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":38939,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[],"innovation-stage":[12,13],"class_list":["post-38853","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","innovation-stage-ideenfindung","innovation-stage-ideenanreicherung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/38853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/38853\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38939"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=38853"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=38853"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=38853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}