Das Modell von Klaus Doppler und Christoph Lauterburg (2002) hilft, ein gemeinsames Bild von relevanten Umfeldentwicklungen zu verschaffen und skaliert entsprechende Reaktionsmuster von Systemen. Die Benennung \u201eImpuls-Reaktions-Zeitstrahl\u201c weist darauf hin, dass aus dem f\u00fcr ein Unternehmen relevanten Umfeld bestimmte Impulse, zum Beispiel innovative technische Entwicklungen auftauchen, dass die Unternehmen jedoch in unterschiedlicher Schnellig- keit also unter dem Verstreichen von Zeit, auf diese Impulse mehr oder
\neniger reagieren: die Reaktionsmuster reichen in diesem Modell von proaktiv bis inaktiv.<\/p>\n
Erl\u00e4uterung: <\/p>\n
Proaktive Strategien: Apple mit seinen Produktinnovationen oder Google mit seinen Mitarbeiterbindungsstrategien. <\/p>\n
Antizipative Strategien: der Otto-Versand mit seinen OnlineShops benannt werden. Quelle etc. kann man dann im Gegensatz hierzu als inaktiv bezeichnen.<\/p>\n
Bei responsiven Strategien kommt oft Lufthansa als Beispiel bzgl. der strategischen Ausrichtung mit seinen Tochtergesellschaften \u2013 und bei reaktiven Strategien etwa das Beispiel Swissair.<\/p>\n
Bei inaktiven oder inexistenten Strategien wird zum Beispiel Kodak, Palm (Produktstrategien) oder auch Nokia benannt<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Modell von Klaus Doppler und Christoph Lauterburg (2002) hilft, ein gemeinsames Bild von relevanten Umfeldentwicklungen zu verschaffen und skaliert entsprechende Reaktionsmuster von Systemen. Die Benennung \u201eImpuls-Reaktions-Zeitstrahl\u201c weist darauf hin, dass aus dem f\u00fcr ein Unternehmen relevanten Umfeld bestimmte Impulse, zum Beispiel innovative technische Entwicklungen auftauchen, dass die Unternehmen jedoch in unterschiedlicher Schnellig- keit also…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":39184,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[],"innovation-stage":[],"class_list":["post-39081","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/39081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/39081\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39184"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=39081"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=39081"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=39081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}