Keeley und sein Team haben ein Rahmensystem (Makromethode) von zehn Innovationstypen (Disziplinen) entdeckt: Ten Types Of Innovation. Mit diesem System lassen sich die einzelnen Innovationstypen in Bezug auf eine Idee, ein Gesch\u00e4ftsmodell oder ein Unternehmen testen und weiterentwickeln.<\/p>\n
Die Idee der Ten Types Of Innovation:
\nDas Herzst\u00fcck jeder Disziplin bildet oft ein einfaches Organisationssystem \u2013 eine ihr zugrunde liegende Struktur, die ordnet, was funktioniert und was nicht. Genau so verh\u00e4lt sich Ten Types gegen\u00fcber Innovation. Eine bewusste Wahrnehmung dieser Typen macht Innovationen insgesamt einfacher und effektiver.<\/p>\n
Die zehn Typen, die alle ebenfalls hier erfasst sind, hei\u00dfen:
\n\u2013 Profit Model (innovative Gewinnmodelle: neue Wege, die Angebote eines Unternehmens oder seine unentdeckten Werte in Geld zu wandeln)<\/p>\n
\u2013 Network (innovative Kooperationen zwischen Unternehmen. Durch das Network werden gegenseitig Ressourcen und Absatzkan\u00e4le gew\u00e4hrt und genutzt.)<\/p>\n
\u2013 Structure (innovative organisatorische Strukturen eines Unternehmens \u2013 personell, materiell oder immateriell)<\/p>\n
\u2013 Process (Prozess-Innovationen, wobei s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten, die die Produkte eines Unternehmens betreffen, einbezogen werden)<\/p>\n
\u2013 Product Performance (Innovationen, die einem Produkt herausragende Eigenschaften und Funktionalit\u00e4t verleihen)<\/p>\n
\u2013 Product System (Innovationen, die nicht einzelne Produkten betreffen, sondern von der Kombination und B\u00fcndelung mehrerer Produkte und\/oder Services gekennzeichnet werden)<\/p>\n
\u2013 Service (Innovationen, die mittels eines Services die Nutzbarkeit und offensichtliche Funktion eines Produkts und damit seinen Wert erh\u00f6hen)<\/p>\n
\u2013 Channel (Innovationen, die alle Wege betreffen, auf denen die Angebote eines Unternehmens zu den Nutzern und Kunden kommen)<\/p>\n
\u2013 Brand (Innovationen, die die Marke selbst betreffen. Kunden sollen die Marke wiedererkennen und ihre Original-Produkte denen von Mitbewerbern und Nachahmern vorziehen)<\/p>\n
\u2013 Customer Engagement (Innovationen, die ein Vest\u00e4ndnis f\u00fcr die tiefen Sehns\u00fcchte der Kunden reflektieren und dieses dazu nutzen, sinnhafte Verbindungen zwischen Verbrauchern und dem Herstellerunternehmen zu schaffen)<\/p>\n
Ten Types kann zur umfassenden Diagnose benutzt werden, um eine aktuelle Innovation anzureichern oder bestehende Konkurrenz einzusch\u00e4tzen. Die Typen haben keine Hierarchie oder Reihenfolge. Jede Kombination kann in einer Innovation pr\u00e4sent sein und Innovatoren k\u00f6nnen mit jedem beliebigen Baustein zu arbeiten beginnen.<\/p>\n
Die Autoren haben das Rahmensystem in drei farbige Kategorien strukturiert. Die ersten vier Typen Profit Model, Network, Structure und Process sind blau unterlegt und besch\u00e4ftigen sich mit der innersten Funktion eines Unternehmens und seinem Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n
Je weiter man im Ten-Types-System vorangeht, desto mehr haben die Typen mit dem Kunden zu tun. Product Performance und Product System sind orange unterlegt und fokussieren das Hauptprodukt oder den Service des Unternehmens.<\/p>\n
Die letzten vier Typen sind rot unterlegt: Service, Channel, Brand und Customer Engagement sind am st\u00e4rksten kundenorientiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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