Der Process Innovation Checkup ist ein Tool und Bestandteil der Ten-Types-Of-Innovation-Makromethode (ebenfalls hier beschrieben). Der vierte der Ten Types Of Innovation beschreibt Prozess-Innovationen, wobei s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten, die die Produkte eines Unternehmens betreffen, einbezogen werden.<\/p>\n
Innovationen in diesem Bereich erfordern oft einen dramatischen Wandel weg vom Business as usual. Das Unternehmen wird im Process bef\u00e4higt, effektiv zu funktionieren, schnell zu adaptieren und marktf\u00fchrende Gewinnspannen zu erzeugen. Prozess-Innovationen geh\u00f6ren zu den Kernkompetenzen moderner Unternehmensf\u00fchrung. Sie umfassen so wichtige Aktiva wie Patente und firmeneigene Verfahren, die einen Wettbewerbsvorteil f\u00fcr kommende Jahre garantieren. <\/p>\n
Ein bekanntes Beispiel f\u00fcr Prozess-Innovation ist die lean production, (schlanke Produktion), bei der beispielsweise Verschwendung von Material und Arbeitszeit reduziert wird. Ebenso geh\u00f6rt Prozess-Standardisierung dazu, die Kosten und Komplexit\u00e4t vermindert und predictive analytics. Letztere analysiert Verfahren aus der Vergangenheit und versucht, zuk\u00fcnftige Resultate vorauszusehen, um dem Unternehmen zu helfen, ein Produkt in Design und Preis marktgerecht anzubieten. <\/p>\n
Es handelt sich nur dann um eine Prozess-Innovation, wenn sich eine Methode substantiell von der g\u00e4ngigen Norm unterscheidet oder diese \u00fcbertrifft. Da lean production bereits Industrie-Norm geworden ist, kann Ihre Prozess-Innovation nur als solche gewertet werden, wenn die Methode unverwechselbar ist oder un\u00fcbertroffene Einsparungen oder Effizienz bietet.<\/p>\n
Erfolgreiche Prozess-Innovationen in der Praxis:
\n– ZARA: Die Einzelhandelskette beschleunigte den Weg eines Kleidungsst\u00fccks vom Zeichenbrett bis zum Verkauf an den Endverbraucher. In nur drei Wochen kann ein neues Design in den L\u00e4den von Barcelona bis Beirut h\u00e4ngen. Dazu werden die Ladenlokale in hochwertigen Locations platziert, um den direkten Kontakt mit einem Fashion-affinen Publikum zu haben.
\n– Toyota: Der Automobilhersteller ist wohl das herausragende Beispiel f\u00fcr lean production. Reduktion von Verschwendung und weitere Effizienz bescheren Toyota stabile Marktanteile.
\n– Hindustan Unilever: Produkte, die Mitbewerber traditionell in Gro\u00dfpackungen anbieten, verpackte Unilever in kleinsten Einmal-Verwendungs-Gr\u00f6\u00dfen an die indische Bev\u00f6lkerung in Regionen, wo Lebensmittel privat kaum produktgerecht gelagert werden k\u00f6nnen.
\n– IKEA: Der schwedische M\u00f6belgigant produziert flach verpackte M\u00f6bel in einem Einheitsdesign ohne jegliche Variation je Verkaufsland. Ebenso sind die Produktion und Best\u00fcckung mit Herstellungs-Maschinen in allen L\u00e4ndern standardisiert, so dass alle internen Prozesse optimiert sind.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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