{"id":41555,"date":"2022-03-11T09:03:29","date_gmt":"2022-03-11T09:03:29","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/method\/innovationsmodell-inkrementell-vs-disruptiv\/"},"modified":"2022-03-11T09:03:29","modified_gmt":"2022-03-11T09:03:29","slug":"innovationsmodell-inkrementell-vs-disruptiv","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/innovationsmodell-inkrementell-vs-disruptiv\/","title":{"rendered":"Innovationsmodell &#8222;Inkrementell vs. Disruptiv&#8220;"},"content":{"rendered":"<p>In diesem Innovationsmodell erkl\u00e4ren die Autoren Mikael Krogerus und Roman Tsch\u00e4ppeler den Unterschied zwischen nachhaltigen Innovationen (inkrementelle Verbesserung) und disruptiven Innovationen und weshalb kleine oft gro\u00dfe Unternehmen mit Innovationen \u00fcberholen.<\/p>\n<p>Der Harvard-\u00d6konom Clayton Christensen hat untersucht, weshalb praktisch alle bahnbrechenden Innovationen von Branchenf\u00fchrern verpasst wurden. Seine Arbeit gilt als Meilenstein der Betriebswirtschaft.<\/p>\n<p>Christensen unterscheidet zwischen zwei Innovationstypen: nachhaltiger Innovation (auch Methoden der inkrementellen Verbesserung genannt) und disruptiver Innovation. Bei ersterer werden bestehende Produkte verbessert, um sie dann teurer verkaufen zu k\u00f6nnen. Demgegen\u00fcber steht die disruptive\/zerst\u00f6rerische Innovation, bei der neue Produkte geschaffen werden, die typischerweise einfacher, schneller oder billiger sind. Etablierte Unternehmen versuchen meist, ihre erfolgreichen Produkte zu verbessern \u2013 auch wenn diese Leistungssteigerungen vom Kunden gar nicht verlangt wurden. Dies bezeichnet Christensen als \u201eovershooting\u201c \u2013 das Management der Herstellerfirma wei\u00df gar nicht, weshalb ihr Produkt beliebt ist und geht bei den Innovationsschritten an den Kundenbed\u00fcrfnissen vorbei. Noch w\u00e4hrend das etablierte Unternehmen auf das obere Marktsegment schielt, taucht von einer bisher unbekannten Firma eine disruptive Innovation auf und wirft ein v\u00f6llig neues Produkt auf den Markt. Schon bald gewinnt die \u00fcbersehene Innovation Marktanteile und ersetzt irgendwann das bisher f\u00fchrende Produkt.<\/p>\n<p>Zitat Georg Christoph Lichtenberg: \u201eIch wei\u00df nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, damit es gut wird.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Innovationsmodell erkl\u00e4ren die Autoren Mikael Krogerus und Roman Tsch\u00e4ppeler den Unterschied zwischen nachhaltigen Innovationen (inkrementelle Verbesserung) und disruptiven Innovationen und weshalb kleine oft gro\u00dfe Unternehmen mit Innovationen \u00fcberholen. Der Harvard-\u00d6konom Clayton Christensen hat untersucht, weshalb praktisch alle bahnbrechenden Innovationen von Branchenf\u00fchrern verpasst wurden. 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