Ziel der Methode Benchmarking ist es, gute Voraussetzungen f\u00fcr die Identifizierung und neue Generierung von Wettbewerbsvorteilen des eigenen Unternehmens im Markt zu schaffen. Dabei wird das Benchmarking in vielen verschiedenen Gebieten mit unterschiedlichen Methoden und Zielen angewendet.<\/p>\n
Am erfolgreichsten ist das Benchmarking als ein kontinuierlicher, systematischer Prozess, um Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsprozesse von Unternehmen zu beurteilen und zu verbessern.<\/p>\n
Spezieller werden im Produktbenchmarking die einzelnen Attribute von Produkten an einem geeigneten Bezugspunkt gemessen und mit dem eigenen Produktportfolio verglichen. Dazu werden die Produkte eines Unternehmens anhand von bestimmten Indikatoren denjenigen von anderen unternehmensinternen Gesch\u00e4ftsfeldern (internes Benchmarking) sowie branchengleichen oder branchenfremden Unternehmen (externes Benchmarking) gegen\u00fcbergestellt.<\/p>\n
Der Benchmark stellt unter anderem den aktuellen Marktf\u00fchrer in einem Produktsegment dar. \u00dcber den Vergleich werden durch eine Potentialanalyse Potentiale f\u00fcr inkrementelle Innovationen f\u00fcr das eigene Produkt abgeleitet, um die eigene Position am Markt zu verbessern. Um ein Benchmarking durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Sie hinreichende Kenntnis \u00fcber die alternativen Produkte, Prozesse und Verfahren.<\/p>\n
Der Vorteil dieser Methode liegt darin, dass die eigenen Aktivit\u00e4ten oder Produkte anhand eines definierten Ma\u00dfstabs bewertet und so konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung abgeleitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Managementmethode, mit der ein Unternehmen
\nseine eigene Wettbewerbsf\u00e4higkeit optimieren
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