Der Network Innovator Checkup ist ein Tool und Bestandteil der Ten-Types-Of-Innovation-Makromethode (ebenfalls hier beschrieben). Der zweite der Ten Types Of Innovation beschreibt innovative Kooperationen zwischen Unternehmen. Durch das Network werden gegenseitig Ressourcen und Absatzkan\u00e4le gew\u00e4hrt und genutzt.<\/p>\n
In<\/p>\n
der heutigen, vernetzten Welt kann und muss kein Unternehmen alles alleine k\u00f6nnen und haben. Network-Innovatoren schaffen Wege, damit ein Unternehmen Prozesse, Technologien, Angebote und Absatzkan\u00e4le anderer mitbenutzen kann. <\/p>\n
So kann eine Organisation eigene Ressourcen kapitalisieren und gleichzeitig fremde Aktiva f\u00fcr eigene Zwecke einspannen. Network-Innovationen k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4ften au\u00dferdem helfen, Risiken abzufedern, die durch neue Angebote entstehen. Die Kollaborationen k\u00f6nnen vor\u00fcbergehend oder langfristig sein und sogar zwischen eisernen Rivalen funktionieren. <\/p>\n
Zum Network Innovator geh\u00f6ren auch Open-Innovation- und Cross-Innovation-Herangehensweisen. Sie haben geholfen, dass Unternehmen einzelne Auserw\u00e4hlte oder gleich die ganze Welt in die L\u00f6sung einer Herausforderung einbezogen haben. <\/p>\n
Weitere Beispiele sind das Kreieren von Secondary Markets (hier werden alternative Konsumenten gefunden) und Franchise-Systeme, bei denen fremde Unternehmen die eigenen Markennamen, Ressourcen und Inhalte gegen Lizenzgeb\u00fchr nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Erfolgreiche Networks in der Praxis:
\n– Glaxosmithkline: GSK unterh\u00e4lt mehrere Co-Innovation-Beziehungen. 2011 trat das Unternehmen WIPO Re-Search bei, einer Zusammenarbeit privater und \u00f6ffentlicher Organisationen, die Medikamente gegen Tropenkrankheiten entwickeln.
\n– UPS und Toshiba: Die beiden Unternehmen haben einen Vertrag, aufgrund dessen Toshiba-Kunden ihre defekten Laptops in den USA an Logistik-St\u00fctzpunkten von UPS zur Reparatur abgeben k\u00f6nnen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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