Agilit\u00e4t ist ein Schlagwort, das im Rahmen der digitalen Transformation gro\u00dfz\u00fcgig gebraucht wird, jedoch f\u00fcr viele Betroffene schwer zu fassen ist. F\u00fcr einige, die im Rahmen der Transformation gezielt agile Vorgehensweisen verwenden, legt sich idealerweise mit der Zeit der Schleier. Findet keine strukturierte Herleitung von Ziel und Zweck agiler Zusammenarbeit statt, verstehen der Gro\u00dfteil trotz intensiver Besch\u00e4ftigung mit der Thematik nicht, was der Mehrwert ist. <\/p>\n\n\n\n
Wenn sie dann nach Monaten oder Jahren der agilen digitalen Transformation erstmalig an einem Training zum Thema Agilit\u00e4t teilnehmen, \u00e4u\u00dfern sich Vorbehalte und Wissensl\u00fccken meist in Form folgender Fragen und Aussagen:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u201eWas ist der Unterschied zwischen Agilit\u00e4t und Scrum<\/a>? Ist das nicht das Gleiche?\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eDas ist doch die n\u00e4chste Sau, die durchs Dorf getrieben wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eDiese Agilit\u00e4t klappt bei uns nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eWir arbeiten nun schon seit Jahren mit Scrum, aber ge\u00e4ndert hat sich dadurch nichts.\u201c<\/p>\n\n\n\n Vor allem die letzte Aussage deutet darauf hin, dass Praktiken und Frameworks aus B\u00fcchern und von anderen Unternehmen kopiert werden (Doing Agile), aber der in vielen F\u00e4llen notwendige kulturelle Wandel f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation vermutlich nicht stattgefunden hat (Being Agile). Ergibt ein genaueres Hinterfragen, dass beispielsweise der Product Owner der disziplinarische Vorgesetzte des Teams ist oder das die Teammitglieder parallel f\u00fcnf verschiedenen Scrum<\/a>-Teams angeh\u00f6ren, best\u00e4tigt sich die Vermutung, dass die Etablierung von gemeinsamen agilen Werten und Prinzipien vernachl\u00e4ssigt worden ist. Eine M\u00f6glichkeit, den Betroffenen und Initiatoren der Transformation den Kern und die Mehrdimensionalit\u00e4t von Agilit\u00e4t simplifiziert zu vermitteln und einen Cargo-Kult zu vermeiden, ist der agile Baum. Dieser stellt Agilit\u00e4t in vier verschiedenen Ebenen dar: Werte, Prinzipien, Frameworks und Praktiken.<\/p>\n\n\n\n Je nach Metaphervorliebe kann die Mehrdimensionalit\u00e4t der Agilit\u00e4t auch mit einer Zwiebel oder einem Eisberg dargestellt werden, wobei die Werte bei der Zwiebel den Kern bilden bzw. die Werte und Prinzipien beim Eisberg unterhalb der Wasseroberfl\u00e4che liegen und den Gro\u00dfteil der Eismasse ausmachen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Visuelle Darstellung von agilen Werten,
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