Die Alignment Autonomy Matrix wird eingesetzt, um das Verh\u00e4ltnis zwischen Autonomie und Alignment innerhalb einer Organisation zu verstehen. Die Methode hat zwei Achsen, eine Achse repr\u00e4sentiert den Grad des Alignment innerhalb der Organisation, die andere zeigt den Grad der Autonomie, der verschiedenen Ebenen der Organisation gew\u00e4hrt wird. Die Alignment Autonomy Matrix kann ein n\u00fctzliches Werkzeug sein, um die Organisationsstruktur und -kultur eines Unternehmens zu untersuchen und m\u00f6gliche Verbesserungen oder Ver\u00e4nderungen zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n
Im oberen Bereich der Matrix, wo Alignment und Autonomie hoch sind, haben Organisationen eine zentralisierte Struktur mit einer starken Top-Down-Kontrolle. Diese Art von Struktur findet man oft in stark regulierten Branchen wie Finance oder Health Care .<\/p>\n\n\n\n
Im unteren Bereich, wo Ausrichtung und Autonomie beide niedrig sind, haben Organisationen eine dezentralisierte Struktur mit schwacher Kontrolle. Diese Art von Struktur findet man oft in kreativen Branchen wie in der Werbebranche. <\/p>\n\n\n\n
Das Modell der Alignment Autonomy Matrix geht zur\u00fcck auf Henrik Kniberg, der f\u00fcr die Firma Spotify t\u00e4tig war (siehe auch Spotify-Modell<\/a>). In seinem 2014 ver\u00f6ffentlichen Video \u201eSpotify engineering culture Part 1\u201c (Registrierte <\/a>Nutzer<\/a> finden den Link in den Quellen) stellt er unter anderem eine Matrix vor, mit der er die Verh\u00e4ltnisse von Alignment, d. h. gemeinsamer Zielausrichtung, und Autonomie visuell darstellt. Er sieht Alignment und Autonomie nicht als zwei entgegengesetzte Pole an, sondern stellt diese in einer Vier- Felder-Matrix dar. <\/p>\n\n\n\n Das Feld \u201eNiedriges Alignment\/niedrige Autonomie<\/strong>\u201c: Unten in der Matrix, wo Ausrichtung und Autonomie beide niedrig sind, haben Organisationen eine dezentralisierte Struktur mit schwacher Kontrolle. Diese Art von Struktur findet man oft in kreativen Branchen wie Werbung oder Design.<\/p>\n\n\n\n Das Feld \u201eNiedriges Alignment\/hohe Autonomie<\/strong>\u201c: Hier haben Organisationen eine kollaborative Struktur mit minimalem Kontrollaufwand und einer erheblichen Delegation von Entscheidungsbefugnissen auf niedrigere Ebenen. Diese Art von Struktur findet man oft in Start-ups oder kleineren Unternehmen, in denen Innovation und Kreativit\u00e4t sehr gesch\u00e4tzt werden. In diesem Zustand gibt es viele Mitarbeiter, die wissen wie sie etwas umsetzen und auch motiviert arbeiten. Oft fehlt jedoch eine gemeinsame Zielausrichtung, sodass man als Vorgesetzter nur darauf hoffen kann, dass die dringenden und wichtigen Aufgaben umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n Das Feld \u201eHohes Alignment\/geringe Autonomie<\/strong>\u201c: In diesem Quadranten haben Organisationen eine koordinierte Struktur mit starker Kontrolle \u00fcber Prozesse und Verfahren, aber mit einem gewissen Grad an Delegation auf niedrigere Ebenen. Diese Art von Struktur findet man oft in Fertigungs- oder Einzelhandelsbranchen. H\u00e4ufig ist in diesem Feld das Ziel bekannt, aufgrund der mangelnden Autonomie sind die Mitarbeiter aber darauf angewiesen, dass jemand ihnen jeden einzelnen Schritt bis zum Ziel vorgibt und entsprechend Mikromanagement betrieben wird. Tauchen unerwartet Hindernisse bei der Umsetzung auf, kann dies zu einem Problem werden, falls eine unmittelbare Erkennung des Problems durch einen Verantwortlichen nicht gew\u00e4hrleistet ist. <\/p>\n\n\n\n Das Feld \u201eHohes Alignment\/hohe Autonomie\u201c<\/strong>: Dies ist der Idealzustand, in dem die Mitarbeiter das gemeinsame Ziel kennen und auch bef\u00e4higt sind, eigenst\u00e4ndig dieses Ziel zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n Das Fazit von Henrik Kniberg ist, dass Autonomie erst durch Alignment erm\u00f6glicht. Die Aufgabe eines Leaders ist es daher, die Ziele entsprechend zu kommunizieren und auch zu erkl\u00e4ren wozu dieses angestrebt wird, damit die Umsetzer eigenst\u00e4ndig auf dieses Ziel hinsteuern k\u00f6nnen. Hier finden sich auch Parallelen zum Golden Circle<\/a> von Simon Sinek. <\/p>\n\n\n\n Im Rahmen der digitalen Transformation einer Organisation kann mithilfe der Alignment-Autonomy-Matrix ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die aktuelle Art der F\u00fchrung geschaffen werden und die Notwendigkeit f\u00fcr mehr Alignment als Voraussetzung f\u00fcr die Etablierung von selbstorganisierten Teams hervorgehoben werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Alignment Autonomy Matrix ist ein Framework, das verwendet wird, um das Verh\u00e4ltnis zwischen Autonomie und Alignment innerhalb einer Organisation zu verstehen. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":42757,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57,59],"innovation-stage":[],"class_list":["post-42756","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","transformation-blocks-organizing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/42756","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/42756\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42756"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=42756"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=42756"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=42756"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}