Das magische Dreieck beschreibt im Projektmanagement im klassischen Blick das Zusammenspiel zwischen den drei Faktoren Zeit \u2013 Kosten \u2013 Leistung. Zwischen diesen drei miteinander verbundenen Eckpunkten wird das Projektergebnis austariert; ver\u00e4ndert man einen der Faktoren, hat dies auch eine Auswirkung auf die anderen beiden. Das magische Dreieck hilft also, die klassischen Projekt-Parameter im direkten Verh\u00e4ltnis miteinander zu beschreiben. Beispiele: Ich kann ein Ergebnis in der erwarteten Qualit\u00e4t fr\u00fcher abliefern, allerdings steigt dann das Budget. Oder: Wenn wir mehr Zeit f\u00fcr das Projekt bekommen, k\u00f6nnen wir es im vereinbarten Budget-Rahmen mit einer guten Qualit\u00e4t umsetzen.<\/p>\n\n\n\n
In Transformations-Projekten hilft das klassische Projektmanagement-Dreieck ganz einfach dabei, diese Wirkungszusammenh\u00e4nge auf Projektleitungs-Ebene oder f\u00fcr das ausf\u00fchrende Team deutlich zu machen. So kann es beispielsweise als argumentative Unterst\u00fctzung in Richtung Management fungieren und auch den operativ Arbeitenden den R\u00fccken st\u00e4rken, um sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Da sich gerade digitale Projekte oft zwischen komplement\u00e4ren Bereichen (zum Beispiel IT \u2013 Vertrieb; technische Perspektive \u2013 fachliche Perspektive) abspielen, ist die Erweiterung um einen dritten der klassischen Faktoren im Projektmanagement-Dreieck ein guter Trick, um dieses komplement\u00e4re Zusammenspiel zu verdeutlichen. So kann zum einen der strategische Fokus des Projektes klarer herausgearbeitet werden, zum anderen ergibt sich ein sehr verst\u00e4ndliches Modell, um zwischen den unterschiedlichenPerspektiven zu vermitteln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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