Mit dem Einsatz der Methode \u201eDelegation Poker\u201c gibt es die Chance, Teams zu selbstorganisiertem Arbeiten zu bef\u00e4higen. Selbstorganisiertes Arbeiten gilt als zentrales Element agiler F\u00fchrung, wobei die Delegationsf\u00e4higkeit eines der ma\u00dfgeblichen F\u00fchrungsinstrumente im Repertoire einer modernen F\u00fchrungskraft ist.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem Spiel \u201eDelegation Poker\u201c k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams ausprobieren, wie Entscheidungen im Transformationsprozess delegiert werden k\u00f6nnen. Die Methode bietet die Chance, die Delegation von Aufgaben und Entscheidungen auf Augenh\u00f6he zu reflektieren, um eine maximale Transparenz in Bezug auf anstehende Entscheidungsprozesse sicherzustellen. Zudem bietet die Methode eine Handhabe, sich spielerisch mit den verschiedenen Stufen der Delegation von Entscheidungen auseinanderzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Einsatzm\u00f6glichkeiten<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Verantwortlichkeiten gemeinsam vereinbaren<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Grad der Entscheidungsbefugnis vereinbaren<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Transparente Visualisierung von Zust\u00e4ndigkeiten in Entscheidungs- Szenarien<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Verst\u00e4ndnis f\u00fcr zu treffende Entscheidungen sch.rfen<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Klarheit \u00fcber Rollen und Verantwortlichkeiten f\u00fcr Szenarien schaffen<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Mitarbeiter bef\u00e4higen und entwickeln durch die bewusste Delegation von Verantwortungen <\/p>\n\n\n\n
Delegieren sollte man auch im Kontext des digitalen Wandels von Unternehmen trainieren, dass gilt sowohl f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch f\u00fcr Mitarbeiter. Dabei geht es um Kontrolle und Kontrollverlust, es geht um Sicherheit, Motivation, Mitwirkung und vor allem um Freir\u00e4ume f\u00fcr Entscheidungen. F\u00fchrungskr\u00e4fte entscheiden t\u00e4glich mehrmals, wie intensiv sie sich selbst in die einzelnen Themen involvieren und wie viel Freir\u00e4ume und Verantwortung sie an ihr Team \u00fcbertragen. Zwischen der \u201eWeisung vom Chef \u201c und \u201ev\u00f6lliger Selbst\u00fcberlassung eines Teams\u201c existieren sieben sinnvolle Abstufungen (Level of Authority). Die sieben Abstufungen hat Jurgen Appelo in seinem von ihm entwickelten Spiel \u201eDelegation Poker\u201c definiert.<\/p>\n\n\n\n
Diese spielerische Methode hilft dabei, das Thema Delegation im Team zielf\u00fchrend zu bearbeiten. Vor- und Nachteile der verschiedenen Delegationsebenen werden durch das Spiel nachvollziehbar und die Entscheidungsprozesse werden transparent.<\/p>\n\n\n\n
Lernziele<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Delegation unterliegt nicht dem Alles-oder-Nichts-Prinzip. Es gibt verschiedene Ebenen der Delegation.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Delegation funktioniert wie ein \u201eSchieberegler\u201c. Selbstorganisation kann schrittweise erh\u00f6ht werden.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Delegation h\u00e4ngt von der Situation und vom Kontext ab.<\/p>\n\n\n\n
Die Methode ist f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte im Ver.nderungsprozess von Organisationen ein zielf\u00fchrendes Instrument, um mehr Verantwortung an ihr Team zu \u00fcbertragen. Idealerweise findet sich durch den Einsatz von Delegation Poker der bestm\u00f6gliche Grad der erforderlichen Delegation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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