Die Methode \u201eDay in Life of \u201c oder \u201eWeek in Life of \u201c (\u201eTag\/Woche im Leben von\u201c) geht auf einen Artikel von Francis Gouillart und Frederick D. Sturdivant aus dem Jahr 1994 zur\u00fcck. Und trotz des bereits langen Bestandes k\u00f6nnte diese Methode nicht relevanter sein als im Zeitalter der Digitalisierung: Zeiten sind knapp, Aufgaben komplex und umfangreich, Effizienzen erforderlicher als je zuvor, und jeder Tag beschleunigt sich obendrein. Priorisierung ist das Mantra der Stunde.<\/p>\n\n\n\n
Die Methode DILO hat zum Ziel a) Aufgaben von Personen zu identifizieren und b) Rollen zu analysieren, die im Rahmen von t\u00e4glicher Arbeit anfallen. DILO hilft dabei betriebliche Schwachstellen und Herausforderungen zu erkennen und L\u00f6sungen zu erarbeiten, um mit selbigen Problemstellungen effizient umzugehen. Zentral ist dabei die Erkenntnis zur Nutzung der t\u00e4glich zur Verf\u00fcgung stehenden Zeit. Sobald ein klares Bild vorherrscht, wie Menschen ihre Zeit nutzen, m\u00fcssen Sie keine unscharfen Annahmen mehr dar\u00fcber treffen, was wohl passiert, und wie Ressourcen irgendwie effektiver genutzt werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n
Im Hintergrund der Methode steht die Offenlegung, wie viel Zeit f\u00fcr Aufgaben aufgewendet wird, die der Organisation einen echten Mehrwert bieten (welche mittelbar wertsch\u00f6pfend sind) und wie viel Zeit f\u00fcr solche Aufgaben verbraucht wird, wo dies eben nicht der Fall ist. Anstatt also an angenommenen Problemen zu werkeln, kann nach einer DILO Analyse daran gearbeitet werden, wo sich echte Zeit- und damit Kostenfresser verbergen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Methode zur Analyse von Aufgaben und
\nRollen, um in Tagesabl\u00e4ufe und Kalendern
\nOptimierungspotenziale zu identifizieren.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":43466,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[59,61,65],"innovation-stage":[],"class_list":["post-43465","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-organizing","transformation-blocks-growing","transformation-blocks-exploiting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/43465","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/43465\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43465"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=43465"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=43465"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=43465"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}