Explore-it-Team beschreibt ein konkretes Werkzeug der ambidextrous organization, der sogenannten \u201ebeidh\u00e4ndigen Organisation\u201c.\u00a0W\u00e4hrend einerseits auf den richtigen und effizienten Einsatz vorhandener Ressourcen und den laufenden Betrieb geschaut werden muss, ist die Bewertung neuer Technologien, das Ausprobieren neuer Methoden und das Erschlie\u00dfen neuer M\u00e4rkte gleichwertig wichtig. Mit dem Explore-it-Team wird eine gesonderte Einheit oder Abteilung gegr\u00fcndet, die ausschlie\u00dflich der Exploration dient, wie eine Art zweites Betriebssystem.<\/p>\n\n\n\n
Gerade in gro\u00dfen Organisationen, Unternehmen oder Beh\u00f6rden bietet sich das Explore-it-Team an, um zu verifizieren, wie Besch\u00e4ftigte und neue Technologien sowie neue Methoden aufeinander reagieren und welchen Mehrwert sie stiften, ohne den laufenden Betrieb einzuschr\u00e4nken. So wird Neues in einem sicheren Umfeld angewandt und von internen Besch\u00e4ftigten bewertet. Bew\u00e4hrtes kann anschlie\u00dfend auf weitere Bereiche der Organisation\u00a0ausgeweitet werden.<\/p>\n\n\n\n
Die Aufgabe des Senior Managements ist dabei die \u00e4u\u00dferst wichtigste, es muss beide Organisationsteile zur gleichen Zeit unterst\u00fctzen. O\u2019Reilly and Trushman beschreiben diese F\u00fchrungsrolle als ambidextrous leader: \u201eAmbidextrous leaders demand profit and discipline with one unit while encouraging experimentation\u00a0in another; support a strategy in one part of the business while also\u00a0seeking to cannibalize it with another\u201c Das bedeutet: \u201ePractice consistens inconsistency by deliberately holding units to different standards\u201c, woraus folgt: \u201e… this possibility of leading ambidextrously requires emotional and strategic clarity and the ability to embrace contradiction.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ein dauerhaftes Team zur konkreten Umsetzung der Explorationsarbeit zusammenstellen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":43636,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[61,66],"innovation-stage":[],"class_list":["post-43635","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-growing","transformation-blocks-exploring"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/43635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/43635\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=43635"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=43635"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=43635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}