{"id":43936,"date":"2022-05-12T14:42:09","date_gmt":"2022-05-12T14:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/?post_type=methode&p=43936"},"modified":"2023-08-21T10:52:05","modified_gmt":"2023-08-21T10:52:05","slug":"holakratie","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/holakratie\/","title":{"rendered":"Holakratie"},"content":{"rendered":"\n

Holakratie (Holacracy) ist ein Management-System, dessen methodische Grundlage darauf basiert, dass die Entscheidungskraft in Unternehmen nach der Arbeit der Menschen und nicht nach dem Jobtitel bewertet wird. Kompetenz, Erfahrung und fachliche Priorisierung schlagen also die klassische Hierarchie. Gerade f\u00fcr sich wandelnde oder neu gebildete Strukturen ist eine pragmatische und dennoch strukturierte Form der Vorgehensweise essenziell. Das Ergebnis ist effiziente Kommunikation, effektive\u00a0Meetings, weniger B\u00fcrokratie und Hindernisse sowie klar verteilte\u00a0Verantwortlichkeiten und Erwartungen.<\/p>\n\n\n\n

Grundlage bildet die Verfassung, die \u201eHolacracy Constitution\u201c, die \u00fcber f\u00fcnf Kapitel das Vorgehen der Zusammenarbeit regelt:<\/p>\n\n\n\n

1. Rollen f\u00fcllen
2. Kreisstruktur
3. Governance-Prozess <\/p>\n\n\n\n

4. Operativer Prozess<\/p>\n\n\n\n

5. Inkrafttreten<\/p>\n\n\n\n

Durch die Zuordnung zu verschiedenen tlw. verschachtelten und verlinkten Kreisen, denen die Teammitglieder angeh\u00f6ren, wer- den die \u201epurposes\u201c, Zwecke und Ziele\/ Aufgaben der Struktur, benannt. Das \u201eWas\u201c ist hier definiert, das \u201eWie\u201c bleibt unter Ber\u00fccksichtigung definierter Regeln den Teilnehmern \u00fcberlassen.<\/p>\n\n\n\n

Die Kreise stellen dabei zwar \u201eHierarchien\u201c dar, sodass der \u00fcber- geordnete \u201eSuper-Kreis\u201c die darunterliegenden \u201eSub-Kreise\u201c ein- setzen oder aufl\u00f6sen kann, jedoch handelt es sich bei den Sub-Kreisen eher um spezifische Aufgaben, die f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze erledigt werden m\u00fcssen, als um personelle Hierarchien.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr jeden Kreis gibt es vier verschiedene Rollen, die von einem oder mehreren Mitgliedern auch kreis\u00fcbergreifend besetzt werden k\u00f6nnen. Die beiden Rollen \u201eLead-Link\u201c und \u201eRep-Link\u201c stellen die Verbindung zu anderen Kreisen dar, dabei repr\u00e4sentiert und kommuniziert der \u201eRep-Link\u201c die internen Zwischenst\u00e4nde an den \u00fcbergeordneten Super-Kreis; die Lead-Rolle kommuniziert nach innen die Erkenntnisse aus dem Super-Kreis. Der Lead ist dabei vergleichbar mit einer Zellwand, die den Rahmen und die Form der Zelle sch\u00fctzt und sich tempor\u00e4r auch um nicht besetzte Rollen k\u00fcmmert. Die beiden Link-Rollen sollen immer durch unterschiedliche Personen ausgef\u00fcllt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die weiteren Rollen \u201eModerator\u201c und der \u201eSekret\u00e4r\u201c k\u00fcmmern sich um die Abl\u00e4ufe in dem eigenen Kreis.<\/p>\n\n\n\n

Jede Rolle steuert nach vordefinierten Regeln die Arbeitsweise und sorgt insgesamt f\u00fcr Transparenz, Struktur und Fortschritt f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

In den Governance- und Operativen Meetings werden nach festgelegten Abl\u00e4ufen die f\u00fcr eine effektive Bearbeitung der Aufgaben\u00a0notwendigen Punkte abgearbeitet und fortgeschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Ein Kernbegriff bei der Holakratie ist die positiv konnotierte Verwendung von \u201eSpannung\u201c statt \u201eProbleme\u201c oder \u201eHerausforderungen\u201c. Spannungen k\u00f6nnen von jedem Teilnehmenden in den jeweiligen Meetings benannt werden und sollen als Antrieb oder Energie gesehen werden, einen gegenw\u00e4rtigen Zustand in etwas anderes zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Mit Einf\u00fchrung von holakratischen Ans\u00e4tzen kann es gelingen, spannungsreduzierte Transformationen zu erzeugen, da viel klas- sisch informelles Wissen offen kommuniziert wird und zielf\u00fchrend gesteuert werden kann. Mit neuen Aufgabenstellungen innerhalb der Organisation k\u00f6nnen flie\u00dfend neue Aufteilungen erfolgen\u00a0und somit das zielorientierte Unternehmen geschaffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Trotz fehlender Hierarchie ergeben sich durch kleinere, iterative Kurskorrekturen schnelle Ergebnisse, die durch regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung mit der strategischen Ausrichtung nachgesteuert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Vorteile<\/p>\n\n\n\n

\u2022\u00a0iterative \u201eUpdates\u201c der Organisationsstruktur auf Basis von konkreten Anforderungen<\/p>\n\n\n\n

\u2022\u00a0flexiblere Arbeitsweise und Eigenverantwortlichkeit der Kreise<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u2022\u00a0Abbau von B\u00fcrokratie und Hierarchien
\u2022\u00a0klare Regeln f\u00fcr Verwaltung, Machtverteilung und Rollenzuordnung
\u2022\u00a0Reduzierung von pers\u00f6nlichen Befindlichkeiten durch Rollen-<\/p>\n\n\n\n

statt Personenbezug
\u2022 effiziente Zusammenarbeit durch definierte Abl\u00e4ufe<\/p>\n\n\n\n

Nachteile<\/p>\n\n\n\n