Impact Mapping ist eine Methode zur strategischen Planung und soll sicherstellen, dass Projekte bzw. Produkte einen wirklichen \u201eImpact\u201c \u2013 einen Unterschied \u2013 bewirken und somit einen Wert schaffen. Als Ursache f\u00fcr die von Gojko Ad\u017ei\u00e9 entwickelte Methode steht die Aussage, dass Produkte\/Projekte nicht isoliert funktionieren und entstehen, sondern in dynamischen Wechselwirkungen mit Menschen, anderen Projekten und ihrer Umwelt stehen.<\/p>\n\n\n\n
Durch Impact Maps soll diese dynamische Beziehung explizit ge- macht sowie die dahinter wichtigsten Annahmen und der Lieferumfang visualisiert werden. Dadurch k\u00f6nnen Teams ihre Aktivit\u00e4ten gezielter auf die Gesch\u00e4ftsziele des Projektes richten.<\/p>\n\n\n\n
Um dies zu erreichen, wird eine Impact Map \u2013 eine Art von Mindmap \u2013 mit folgenden vier Kernfragen erstellt:<\/p>\n\n\n\n
1. Warum machen wir dieses Projekt\/Produkt (Ziel)?
2. Wer ist daf\u00fcr von Belang (Akteur)?
3. Wie wirkt sich das Ziel auf die Akteure aus (Auswirkung)? 4. Was sind die daf\u00fcr zu liefernden Anforderungen (Ergebnis)?<\/p>\n\n\n\n
Einer der gro\u00dfen Vorteile ist, dass das \u201eWas?\u201c, also die Aktivit\u00e4ten,\u00a0die wir umsetzen m\u00fcssen, immer mit den entsprechenden Auswirkungen und dem Ziel verkn\u00fcpft sind.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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