Jeder Fortschritt, jede gelungene Transformation und jedes gute Ergebnis im Wirtschaftsleben ist die Leistung eines Teams. Das Team muss gerade auch in Zeiten digitaler Wandlung in den Fokus r\u00fccken. Aber agile Teams werden auch immer wieder durchgemischt. Agilit\u00e4t braucht man aber heute mehr denn je, um mitflexiblerem Framework g\u00fcnstiger und schneller bessere Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet eine h\u00f6here Anforderung an den Menschen, in der Arbeit sich immer wieder mit anderen Menschen zusammen zu schlie\u00dfen. Diese Zusammenarbeit in Teams kann man aktiv begleiten und unterst\u00fctzen. Im Endeffekt hilft die Methode, sich schneller als Team zu verstehen und damit schneller in einenWirkkontext der Ergebniserzielung f\u00fcr Transformationen zu kommen.<\/p>\n\n\n\n
In vielen Unternehmen gibt es noch die alleinige Konzentration auf das individuelle Mitarbeitergespr\u00e4ch. Zus\u00e4tzlich werden Teams, Abteilungen oder gr\u00f6\u00dfere Organisationen gr\u00f6\u00dftenteils an Key Performance Indicators (KPIs) gemessen. Diese sind meist betriebswirtschaftlichen Ursprungs. Selbst wenn bestimmte Umsatz- und Ertrags-KPI\u2019s erf\u00fcllt werden, die Profitabilit\u00e4t vorhanden ist, kann es sein, dass viel mehr erreichbar ist, wenn wirkliche Kollaboration und Teamarbeit in den Vordergrund r\u00fccken. Meist scheitert dies, da Teams von F\u00fchrungskr\u00e4ften falsch zusammengesetzt sind, Machtspiele gegeneinander erfolgen oder Einzelleistungen vor Teamleistungen stehen.<\/p>\n\n\n\n
Klassische Methoden wie 360-Grad-Feedback, j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4che oder j\u00e4hrliche Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse bilden nicht die Realit\u00e4t des tats\u00e4chlichen Geschehens in der Organisation ab. Sie sind langsam aufgrund der langen Pausen zwischen\u00a0den Zeitr\u00e4umen und vielfach zeitaufwendig in der Auswertung.\u00a0Eine wirkliche Entscheidungsgrundlage in Zeiten stetigen Wandels\u00a0bieten sie kaum.<\/p>\n\n\n\n
Neben agilen Feedbackmethoden helfen Daten, die in schnell wiederkehrenden Pulsbefragungen ermittelt werden. Hierzu bedarf es neben den richtigen Fragen auch ein digitales System, wie sofortige\u00a0Bereitstellung und Auswertung dieser Daten in einem Dashboard erfolgen kann. Daten bilden die Grundlage von Entscheidungen, wenn sie die aktuelle Realit\u00e4t abbilden. Sie geben Transparenz. Die F\u00fchrungskraft und jeder Einzelne im Team kann darauf zeitnahe Optimierungen aufbauen. Es k\u00f6nnen die St\u00e4rken gest\u00e4rkt und Probleme schneller beseitigt werden.<\/p>\n\n\n\n
Transformation findet immer mehrdimensional statt und betrifft alle: kollektiv, pers\u00f6nlich, in alle Richtungen gleichzeitig und fortw\u00e4hrend. Arbeitsstrukturen sind ein wesentlicher Erfolgstreiber.<\/p>\n\n\n\n
Der Blick muss also verst\u00e4rkt auf die Key Emotional Indicators (KEIs) fokussiert werden. Diese erm\u00f6glichen ein besseres Verst\u00e4ndnis der Interaktionen innerhalb von Unternehmen und Teams. Damit entsteht eine Handlungsbasis, mit der gezielte Interventionen auf allen Ebenen, vom Individuum zum Team bis zur F\u00fchrungsebene, gesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Einsatz, Nutzen und Umsetzung von Pulsbefragen zur Ermittlung der Key Emotional- Indikatoren im Team.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44119,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57,59,61],"innovation-stage":[],"class_list":["post-44091","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","transformation-blocks-organizing","transformation-blocks-growing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44091\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=44091"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=44091"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=44091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}