Kennen Sie Entscheidungsrunden, bei der grunds\u00e4tzlich jeder mit einem Vorschlag explizit einverstanden sein muss? Meistens sind alle beteiligten Personen sich zwar mit der Richtung einig, m\u00f6chten aber dennoch ihre Punkte in weiteren Abstimmungsrunden erg\u00e4nzen. In diesem Fall sprechen von einem Konsens: Alle beteiligten Personen m\u00fcssen ausdr\u00fccklich zustimmen und \u201eJa\u201c sagen. Hierbei wird meist nach der einen perfekten Entscheidung gestrebt. Dieses Vorgehen ist jedoch heutzutage nur noch selten effizient. Demgegen\u00fcber nutzen wir daher in der digitalen Transformation den Konsent f\u00fcr Entscheidungen, bei dem die beteiligten Personen nicht explizit \u201eNein\u201c sagen.<\/p>\n\n\n\n
Mit der digitalen Transformation werden komplexe Herausforderungen angegangen. Dabei k\u00f6nnen weder perfekte Entscheidungen vorhergesagt werden noch bleibt den Unternehmen ausreichend Zeit f\u00fcr endlose Abstimmungsrunden. Vielmehr gilt es schnell und effizient Entscheidungen mit dem Konsent herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr den Konsent braucht es einen Vorschlag, der den beteiligten Personen vorgelegt wird. Diskussionsrunden unterst\u00fctzen das Hervorbringen unterschiedlicher Perspektiven. Schlie\u00dflich erfolgt mithilfe unterschiedlicher Abstufungen der Konsent. Nur ein expliziter, schwerwiegender Einwand von mindestens einer Person reicht aus, um die Entscheidung aufzuhalten. Andernfalls wurde die Entscheidung f\u00fcr den Vorschlag wirksam, auch wenn bei- spielsweise Enthaltungen, leichte oder sogar schwere Bedenken ge\u00e4u\u00dfert wurden. Sie halten die Entscheidung jedoch nicht auf, da sie den Vorschlag zum jetzigen Zeitpunkt erst einmal akzep- tieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Diese Form der Entscheidungsfindung ist f\u00fcr die digitale Transformation au\u00dferordentlich wertvoll. Erfolgreich wird sie jedoch erst, wenn sie mit nachgelagerten Methoden verkn\u00fcpft wird. Der Erfolg eines Vorschlags muss im Nachgang zu einer Konsent-Ent-scheidung iterativ begleitet werden, damit schnell und fr\u00fch im Prozess festgestellt werden kann, ob es sich um eine gute Entscheidung handelte oder Anpassungen notwendig werden. Ein zus\u00e4tzlicher Vorteil der Methode ist, dass der Vorschlaggeber durch\u00a0die unterschiedlichen Stufen des Konsent, die durch Handzeichen\u00a0angezeigt werden, ein sehr umfangreiches Meinungsbild einholt.\u00a0Dadurch kann derjenige selbst entscheiden, ob der Konsent f\u00fcr ihn\u00a0erst einmal ausreicht, um in die n\u00e4chste Phase zu starten oder ob er gezielt weitere Diskussionen f\u00fchren m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n
Der Konsent stammt urspr\u00fcnglich aus der Soziokratie und wurde seither weiterentwickelt, ge\u00e4ndert und erg\u00e4nzt. Wir stellen hier eine Durchf\u00fchrung vor, die sich bei uns in der Praxis bew\u00e4hrt hat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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