Teammitglieder, F\u00fchrungspersonen oder sogar ganze Teams kommen im Rahmen von Change-Prozessen, wie bei der digitalen Transformation, immer wieder in Situationen, an denen sie selbst nicht weiterkommen. Eine M\u00f6glichkeit den n\u00e4chsten Schritt zu machen, ist das Einholen eines Ratschlags. Dabei gehen die Be- troffenen auf einen Experten zu, der basierend auf der eigenen Erfahrung Handlungsempfehlungen ausspricht. \u201eMach doch ein- fach …\u201c oder \u201eBei mir hat … funktioniert\u201c k\u00f6nnen helfen. Solche Empfehlungen bergen jedoch auch die Gefahr, dass sich die Betroffenen denken \u201eWenn es so einfach w\u00e4re, h\u00e4tte ich es bereits gemacht!\u201c und einen inneren Widerstand versp\u00fcren. Die eigene Situation ist zu jedem Zeitpunkt einzigartig und nicht vergleichbar mit den Erfahrungen anderer.<\/p>\n\n\n\n
Im l\u00f6sungsfokussierten Coachingansatz sind die Betroffenen die Experten \u2013 und nicht der Coach. Sie kennen am besten ihre eigenen Rahmenbedingungen und habe das umfassende Wissen dar\u00fcber, was in der Vergangenheit funktioniert hat oder eben nicht. Dabei unterst\u00fctzt der Coach mithilfe von Fragen, dass der Coachee sich auf die L\u00f6sungsfindung konzentriert, statt sich mit der Ursache seines Themas zu besch\u00e4ftigen. Getreu dem Prinzip \u201eder L\u00f6sung ist es meist egal, wie das Problem entstanden ist\u201c, wird das Problem als solches wertgesch\u00e4tzt, jedoch wird diesem nicht mehr Raum als unbedingt n\u00f6tig gegeben. Das wird unter anderem dadurch m\u00f6glich, dass der Coach in den Aussagen seines Coachees auf M\u00f6glichkeiten zur L\u00f6sungsfindung achtet und den Fokus des Gespr\u00e4chs auf Positives und Funktionierendes lenkt. Dadurch wird der Coachee dazu gebracht, eine L\u00f6sungssprache zu verwenden, die bewusst aufrechterhalten wird, um ein zweites Prinzip des l\u00f6sungsfokussierten Coachings zu befolgen: L\u00f6sungssprache schafft L\u00f6sungen \u2013 Problemsprache schafft Probleme.<\/p>\n\n\n\n
Veronika Kotrba und Ralph Miarka von sinnvollF\u00dcHREN beschreiben in ihrem Modell, dass Coach und Coachee w\u00e4hrend eines l\u00f6sungsfokussierten Coachinggespr\u00e4chs insgesamt vier Ebenen durchlaufen, nachdem das Thema des Gespr\u00e4chs gekl\u00e4rt wurde: Ziele und Auswirkungen, Funktionierendes, n\u00e4chste Schritte und Zuversicht. Sie haben diese vier Ebenen mit der L\u00f6sungspyramide visuell dargestellt und ein Set von zw\u00f6lf Fragen zusammengestellt, mit denen auch Einsteiger durch ein l\u00f6sungsfokussiertes Coa- chinggespr\u00e4ch f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wichtig: F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung eines l\u00f6sungsfokussierten Coachings ist eine entsprechende innere Haltung des Coaches und die Befolgung l\u00f6sungsfokussierter Prinzipien essenziell. Kotrba und Miarka beschreiben sechs Haltungen und acht Prinzipien. Erfahrene Coaches durchlaufen eine lange Ausbildung, in der sie ihre Coachingkompetenz systematisch aufbauen und sich die zahlreichen Fragetechniken und Formate aneignen. Der Coaching- ansatz hat seine Wurzeln in der l\u00f6sungsfokussierten Kurzzeittherapie, die von Insoo Kim Berg und Steve de Shazer entwickelt wurde und in den die verschiedenen Einfl\u00fcsse zahlreicher Therapeuten und Wissenschaftler miteinflie\u00dfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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