Die gegenw\u00e4rtige VUCA-Welt h\u00e4lt Organisationen und Unternehmen jeder Branche unentwegt in Atem. Wir leben seit einigen Jahren in einer neuen Realit\u00e4t, in der permanente Anpassung an neue Gegebenheiten vor dem Hintergrund eines sich schneller wandelnden Umfelds zum Standard geworden ist.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend in einer nicht allzu fernen Vergangenheit Core Innovation f\u00fcr Organisationen noch als absoluter Werttreiber und mitunter sogar lediglich als nice to have klassifiziert wurde, sieht das Bild im Kontext des digitalen, disruptiven Wandels heute ganz anders aus.<\/p>\n\n\n\n
Inzwischen ist Innovation im Kerngesch\u00e4ft einer Unternehmung essenziell f\u00fcr ihr Fortbestehen \u2013 sozusagen vom nice to have zum absoluten must have. Entwickelt sich eine Organisation nicht fort, droht ihr ein sukzessiver Wertverlust und schlie\u00dflich im schlimmsten Fall die vollst\u00e4ndige Wettbewerbsunf\u00e4higkeit. Vor diesem Hintergrund, bei dem Kerninnovation kein Werttreiber mehr ist, hei\u00dft es f\u00fcr Unternehmen neue Quellen des Wachstums zu identifizieren. Value Chain Building (VCB) ist hierf\u00fcr ein methodischer Ansatz, der genau solche Quellen f\u00fcr transformatives Wachstum risikoreduziert nachverfolgbar macht.<\/p>\n\n\n\n
Konkret bedeutet VCB, dass eine Verkn\u00fcpfung von einem Gesch\u00e4ftsmodell zu einem fernen anderen strukturiert hergestellt wird. Dabei ist nicht unbedingt eine logische vertikale Marktverbindung zwischen Hersteller und Lieferant gemeint, also beispielsweise der Flaschenhersteller liefert an den Getr\u00e4nkeabf\u00fcller, sondern die Fragestellung: wie kommt Unternehmen A von einem laufenden, bekannten Gesch\u00e4ft grunds\u00e4tzlich zu einem g\u00e4nzlich neuen \u2013 zu seiner eigenen Vision.<\/p>\n\n\n\n
Stellen Sie sich z.B. einen Stahlh\u00e4ndler vor, der pl\u00f6tzlich einen eCommerce-Marktplatz er\u00f6ffnen will oder eine Beratung, die in den Vertrieb von Yoga-Matten m\u00f6chte. Nat\u00fcrlich erscheint die Frage berechtigt, warum derartige Unternehmen dies tun sollten, immerhin sind sie wahrscheinlich gut in dem was sie tun. Allerdings geht es hier eher um die Frage, was ein Unternehmen in einer ungewissen Zukunft machen kann, wenn eine radikal andersartige Vision verfolgt werden soll oder die Unternehmung auf radikale Diversifikation setzt, z.B. weil der angestammte Markt St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck wegbricht. Denken Sie mit Blick in die Vergangenheit nur einmal an die damalige Entwicklung von Nokia \u2013 vom Gummistiefelhersteller zum Handyproduzenten.<\/p>\n\n\n\n
Jedes Unternehmen steht gerade im Zeitalter der Digitalen Transformation mehr denn je vor der Diskussion, wie es das eigene Gesch\u00e4ft entweder erweitern oder durch radikale (nicht direkt ersichtliche) Diversifikation auf eine solide Basis stellen kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mit Value Chain Building wird disruptives Gesch\u00e4ftsmodelldenken im Innovation Horizon 3 zur rational nachvollziehbaren Rechenaufgabe.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44650,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[66],"innovation-stage":[],"class_list":["post-44649","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-exploring"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44649\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=44649"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=44649"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=44649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}