Das Spotify-Modell ist eine agile Organisationsmethode, mit dem Ihr Unternehmen schnell und erfolgreich Produkte entwickelt. Die St\u00e4rke dieses Framework liegt in einer effizienten Hierarchie mit einer selbstbestimmten Arbeit der Teammitglieder, die eine Skalierung der L\u00f6sungen und Konzepte erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
Das Framework basiert dabei auf dem Modell von Spotify, einem schnell wachsenden Musik-Streaming Dienst mit weltweit \u00fcber 350 Millionen Nutzern und 60 Millionen Titeln. Es wurde von Henrik Kniberg und Anders Ivarsson im Jahre 2012 zuerst in einem Whitepaper beschrieben. <\/p>\n\n\n\n
Spotify entwickelte seine eigene skalierende agile Methode, bei der alle Entwickler in die gleiche Richtung arbeiten: Die F\u00fchrung definiert die \u00fcbergeordnete Strategie und die genauen Ziele, die Teams erhalten\u00a0die Freiheit zu entscheiden, wie sie die Umsetzung gestalten und die Ziele erreichen. Die Organisation orientiert sich dabei sowohl an agilen Methoden als auch an klassischen Organigrammen.<\/p>\n\n\n\n
Das Spotify-Modell ermutigt Mitarbeiter \u00fcber den Tellerrand zu schauen und permanent Neues auszuprobieren. Die Einheiten agieren dabei sehr autonom \u2013 Voraussetzung hierzu ist, dass ihnen die Ziele und der Sinn Ihres Unternehmens greifbar und verst\u00e4ndlich formuliert werden. Das Fundament dieser agilen, selbstbestimmten Organisation sind Werte wie Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen in die Leistung, dem Willen, die Arbeitskraft und die Selbstst\u00e4ndigkeit der Teammitglieder. Lebt Ihr Unternehmen diese Werte, funktioniert das Spotify-Modell.<\/p>\n\n\n\n
Die Mitarbeiter erstellen in kleineren, autonomen Teams die Leistungen. Diese \u201eSquads\u201c gehen in \u00fcbergeordnete \u201eTribes\u201c auf. Ihre fachliche Heimat finden sie in einer funktionalen Organisationsform namens \u201eChapter\u201c. In Communities, den sogenannten Guilds, erfolgt zudem ein Austausch der Mitarbeiter zu beliebigen Themen. Diese Struktur l\u00f6st das nat\u00fcrliche Spannungsverh\u00e4ltnis zwischen einer organisatorischen Verantwortung und der fachlichen Perspektive. Von entscheidender Bedeutung ist eine souver\u00e4ne F\u00fchrung, die den Mitarbeitern ihr Vertrauen schenkt.<\/p>\n\n\n\n
Das Spotify-Modell funktioniert auch in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen \u2013 Spotify selbst z\u00e4hlt \u00fcber 3.000 Mitarbeiter. F\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen ist es sehr wichtig, dass agile Teams Ergebnisse skalieren. Sie m\u00fcssen zum einen z.B. Produkte ihrer Modellreihe unterscheiden, aber trotzdem ein abgestimmtes Portfolio aufweisen. Zum anderen m\u00fcssen Sie ein einzelnes Produkt in die Tiefe weiterentwickeln. Diese vielf\u00e4ltigen Ziele l\u00f6sen Sie am besten mit skalierenden, agilen Methoden wie dem Spotify-Modell, das Ihnen den Freiraum bietet, die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens in ein passgenaues Framework zu transportieren. Sie m\u00fcssen dabei keine Software entwickeln: Das Spotify-Modell funktioniert in allen Organisationen, bei der Agilit\u00e4t gefordert ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Agile Organisationsmethode nach dem Modell von Spotify zur schnellen Produktentwicklung.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44903,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[64,65,66],"innovation-stage":[],"class_list":["post-44851","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-scaling","transformation-blocks-exploiting","transformation-blocks-exploring"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44851\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44903"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=44851"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=44851"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=44851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}