Mit der Management-Methode des Nightmare Competitor Approach transformieren Sie traditionelle Gesch\u00e4ftsmodelle in kundenzentrierte Konzepte. Ausgangspunkt ist dabei eine m\u00f6gliche oder bereits existierende Bedrohung durch den Wettbewerb \u2013 es sein denn, Ihr Unternehmen ist der Angreifer. Im Mittelpunkt stehen dabei die wesentlichen W\u00fcnsche Ihrer Kunden. Sie hinterfragen mit der Technik des Nightmare Competitor-Ansatzes, ob Ihre Kunden mit Ihren Produkten und Ihren Dienstleistungen wirklich gl\u00fccklich sind \u2013 oder ob nicht vieles \u00fcberfl\u00fcssig ist und andererseits Innovationen daf\u00fcr fehlen. So gestalten Sie Ihr Gesch\u00e4ftsmodell neu und es entscheidet sich, ob Ihr Albtraum wahr wird \u2013 oder Ihr Unternehmen selbst zum gr\u00f6\u00dften Albtraum Ihr Konkurrenz avanciert.<\/p>\n\n\n\n
Warum tr\u00e4gt diese Management-Methode den drastischen Namen \u201eNightmare Competitor\u201c? Zum einen erscheint es dem angegriffenen Unternehmen so, dass die Attacke quasi \u201e\u00fcber Nacht\u201c erfolgt. Das ist bei Beteiligungen besonders agiler Start-ups auch oft der Fall, verstehen sie es doch, komplexe Prozesse und Produkte schlanker zu gestalten und sich auf das wesentliche zu\u00a0konzentrieren. Zum anderen erscheinen uns die Dinge des Nachts bedrohlicher als bei Tageslicht. Ein Albtraum versetzt uns in Panik\u00a0und bietet oft keinen Ausweg. So entwickeln sich angreifende\u00a0Mitbewerber in einer sich immer schneller ver\u00e4ndernden Welt f\u00fcr\u00a0viele Unternehmen zu einem Albtraum, die sich gestern noch in einer bequemem Komfort-Zone w\u00e4hnten.<\/p>\n\n\n\n
Der Nightmare Competitor-Ansatz von Ulrich Grothe ist also eine Kreativ-Methode, welche die bildhafte Metapher des \u201eAlbtraumkonkurrenten\u201c nutzt, um Unternehmen und Manager zu Ver\u00e4nderungen zu aktivieren. Mit einem m\u00f6glichst bedrohenden, auch gern \u00fcberzeichnenden Bild wird eine ausweglose Situation kreiert, aus der es sich zu befreien gilt. Denn solange es sich noch um einen Traum handelt, kann Ihr Unternehmen noch reagieren. Oder eben umgekehrt: Schritt f\u00fcr Schritt kann mit der Methode geplant werden, wie man selbst zum Albtraum f\u00fcr seinen Wettbewerb mutiert.<\/p>\n\n\n\n
Mit der Methode entwickeln Sie systematisch Gesch\u00e4ftsmodelle,\u00a0welche die Zukunft einer Branche pr\u00e4gen k\u00f6nnten. Zur Visualisierung und dem damit einhergehenden besseren Verst\u00e4ndnisses des\u00a0Nightmare Competitor Approach nutzt Grothe dabei den Business\u00a0Model Radar. Das Management-Tool dient der Entwicklung von Gesch\u00e4ftsmodellen und stellt Leistungen, Produkte, Werteversprechen, Kosten und Nutzengraphisch dar. Es unterscheidet sich vom Business Model Canvas, indem es eine Netzwerkperspektive\u00a0anstelle der traditionellen Wertsch\u00f6pfungsperspektive einnimmt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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