{"id":44959,"date":"2022-05-18T09:48:08","date_gmt":"2022-05-18T09:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/?post_type=methode&#038;p=44959"},"modified":"2024-07-08T04:32:25","modified_gmt":"2024-07-08T04:32:25","slug":"stacey-matrix","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/stacey-matrix\/","title":{"rendered":"Stacey-Matrix"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Stacey-Matrix wurde urspr\u00fcnglich von Ralph Douglas Stacey entwickelt, einem britischen Organisationstheoretiker und Professor f\u00fcr Management. Heute wird sie h\u00e4ufig in ver\u00e4nderter Form eingesetzt, um zu erkl\u00e4ren in welchen Situationen agiles Management sinnvoll ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Tool stellt einen Zusammenhang her zwischen den Eigenschaften des Systems und den beiden Kriterien \u201eKlarheit der Anforderungen\u201c und \u201eKlarheit\/Bekanntheit des L\u00f6sungsansatzes\u201c. H\u00e4ufig wird es in Verbindung mit dem Cynefin-Framework angewendet.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Systemeigenschaften sind bezeichnet als:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022\u00a0einfach                                                                                                                                                                                                                                                               \u2022\u00a0kompliziert\u00a0<br>\u2022\u00a0komplex                                                                                 <br>\u2022\u00a0chaotisch<\/p>\n\n\n\n<p>Beginnen im unteren linken Bereich (Einfach) mit bekannten Anforderungen und bekannte L\u00f6sung bis oben rechts (Chaos) mit unbekannten Anforderungen und unbekannten L\u00f6sungswegen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Einfach (linkes unteres Feld): Die Beteiligten haben das gleiche\u00a0Verst\u00e4ndnis der Anforderungen und ihnen ist klar, wie sie vorgehen sollen. Hier bietet sich klassisches Projektmanagement zur L\u00f6sung des Problems an, wie z.B. mit dem Wasserfall-Modell.<\/li><li>Kompliziert: Wenn die Beteiligten nicht genau beschreiben k\u00f6nnen, was sie erreichen wollen und es abweichende Vorstellungen \u00fcber das richtige Vorgehen gibt, hilft m\u00f6glicherweise ein\u00a0Kanban-Board dabei, die Arbeit zu organisieren.<\/li><li>Komplex: In diesen Situationen kann nicht auf die Erfahrungen aus der Vergangenheit zur\u00fcckgegriffen werden. Es herrscht starke Uneinigkeit zwischen den Beteiligten aufgrund einer hohen Unsicherheit. Hier spielen agile Methoden wie Scrum eine Rolle.<\/li><li>Chaotisch: In (meist akuten) chaotischen Situationen versucht man in kleinen iterativen Schritten vorzugehen. Wichtig sind hier kleinere Zwischenschritte zur Findung des n\u00e4chsten Schritts. Methoden wir Scrum, Lean Startup oder auch Design Thinking finden hier Anwendung.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In der digitalen Transformation eingesetzt schafft die Stacey- Matrix in der soeben verwendeten Form Klarheit dar\u00fcber, dass\u00a0Digitalisierung nicht nur kompliziert ist und als klassisches Projekt\u00a0abgewickelt werden kann. H\u00e4ufig gibt es n\u00e4mlich eben nicht eine klare \u00dcbereinstimmung der Beteiligten dar\u00fcber, was Digitalisierung f\u00fcr die Organisation bedeutet und es herrscht eine hohe Unsicherheit \u00fcber die Zukunft. Hier findet sich eine komplexe Situation vor.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4ufig wird an der Stacey-Matrix in (auch hier beschriebenen Form) kritisiert, dass sie nicht mit dem urspr\u00fcnglichen Modell&nbsp;und den Kernaussagen von Professor Stacey \u00fcbereinstimmt. In der&nbsp;Weiterentwicklung ist sie jedoch auch ein Modell, dass sich gut zur Reflexion der Ausgangssituation eignet und die Komplexit\u00e4t der Digitalisierung erst sichtbar macht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hilfe, um zu erkennen und zu erkl\u00e4ren, in welchen Situationen agiles Management sinnvoll ist.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":44983,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57,59,61],"innovation-stage":[],"class_list":["post-44959","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","transformation-blocks-organizing","transformation-blocks-growing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44959","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/44959\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44983"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44959"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=44959"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=44959"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=44959"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}