{"id":45217,"date":"2022-05-19T07:52:24","date_gmt":"2022-05-19T07:52:24","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/?post_type=methode&#038;p=45217"},"modified":"2024-07-08T04:36:49","modified_gmt":"2024-07-08T04:36:49","slug":"planning-poker","status":"publish","type":"methode","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/method\/planning-poker\/","title":{"rendered":"Planning Poker"},"content":{"rendered":"\n<p>Planning Poker ist eine Methode zur relativen Aufwandssch\u00e4tzung in der agilen Softwareentwicklung. In der Regel wird f\u00fcr die Durchf\u00fchrung ein Workshopformat gew\u00e4hlt. Teilnehmer des Workshops sind alle Mitglieder des Entwicklungsteams, der Auftraggeber und ein neutraler Moderator. Voraussetzung ist das die Aufgabenstellung vollst\u00e4ndig in Form von sogenannten User Stories beschrieben wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Ergebnis des Planning Pokers ist die Bewertung aller User Storys mit Story Points. F\u00fcr die User Storys, die noch genauer definiert werden m\u00fcssen, wird eine Liste erstellt. Mithilfe dieser&nbsp;bewerteten User Storys ist dann die weitere Planung m\u00f6glich, z. B.&nbsp;in Form eines Sprint Plannings.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Methode wurde erstmals im Jahr 2002 von James W. Grenning erw\u00e4hnt. In den USA hat das Unternehmen Mountain Goat Software LLC Planning Poker als eingetragene Marke registriert und stellt ein kostenfreies Online-Tool f\u00fcr diese Methode zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n<p>Schwierig wird der Einsatz der Methoden in folgenden F\u00e4llen:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022\u00a0die Teilnehmerzahl liegt unter f\u00fcnf Personen (Gruppeneffekt f\u00e4llt weg) oder \u00fcber elf Personen (die Sch\u00e4tzung wird zu aufwendig),<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022&nbsp;die Teilnehmer haben zu wenig Fachwissen. Dann wird die Sch\u00e4tzung spekulativ.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Methode zur Sch\u00e4tzung des Aufwands von einzelnen Entwicklungsabschnitten in der agilen Softwareentwicklung.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":45223,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[59],"innovation-stage":[],"class_list":["post-45217","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-organizing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/45217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/45217\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=45217"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=45217"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=45217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}