Entscheidet sich ein Unternehmen im Rahmen der digitalen Transformation Produktentwicklung mit Scrum zu betreiben, ergeben sich hinsichtlich der Produktverantwortung h\u00e4ufig Konflikte. Diese zeigen sich dadurch, dass beispielsweise der Product Owner zu sehr in den operativen T\u00e4tigkeiten involviert ist und dadurch keine Zeit findet, die Roadmap oder die Strategie zu pflegen. Damit Scrum seine volle Wirkung entfalten kann, m\u00fcssen die Verantwortungen rund um das Produkt im Team gekl\u00e4rt sein. Es muss sichergestellt werden, dass kein Aspekt des Product Ownerships vernachl\u00e4ssigt wird.<\/p>\n\n\n\n
Im Vergleich zum klassischen Projektmanagement liegt die Produktverantwortlichkeit nicht nur bei einer Person, sondern beim ganzen Team. Wie die genaue Verteilung dieser Verantwortung\u00a0aussieht, wird jedoch im Scrum Guide nicht beschrieben. Als Framework liefert dieser lediglich einen Rahmen, der vom Team mit Leben gef\u00fcllt wird. Weist das Team L\u00fccken im Bereich Product Ownership auf, ger\u00e4t die Produktentwicklung unvermeidlich ins Stocken und das Projekt ist in Gefahr.<\/p>\n\n\n\n
Das Team von \u201eDie Produktwerker\u201c hat sich dem Thema Product Ownership verschrieben und hierzu selbst eine Definition verfasst: \u201eProduct Ownership ist die \u201eVerantwortung f\u00fcr das Produkt\u00a0im eigenen Kontext zu \u00fcbernehmen. Und zu jeder Zeit zu wissen\u00a0und zu entschieden, was das Wertvollste ist, an dem wir mit Fokusarbeiten m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
In ihrer Zusammenarbeit mit Kunden haben sie das sogenannte Product Ownership Evolution Model entwickelt, das eine visuelle Hilfestellung f\u00fcr die Kl\u00e4rung der Verantwortlichkeiten in einem Produktentwicklungsteam bietet. Dabei wird der aktuelle Status des Product Ownerships neben ein gew\u00fcnschtes Zielbild gestellt und der Weg dahin definiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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