F\u00fcr eine erfolgreiche digitale Transformation braucht es motivierte, widerstandsf\u00e4hige und gesunde Menschen, die gerne zur Arbeit\u00a0kommen. Sie sollen begeistert die Digitalisierung vorantreiben, in verschiedene Str\u00f6me springen, ihre Expertisen ausbauen und Netzwerke klug erweitern. Wenn wir genauer hinsehen, f\u00fchren nicht Unternehmen digitale Transformationen, sondern die Menschen, die in den Unternehmen besch\u00e4ftigt sind. Die Ver\u00e4nderungen, die sich mit der digitalen Transformation ereignen, bringen ver\u00e4nderte Anforderungen an Arbeitsbedingungen bzw. das Arbeitsumfeld mit. Jetzt ist die richtige Zeit, diese neuen Anforderungen zu eruieren, existierende Angebote zu pr\u00fcfen und neue Formate zu evaluieren.<\/p>\n\n\n\n
Die Work-Life-Balance oder die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die in den letzten Jahren vielfach ausgebaut wurden, werden\u00a0in den n\u00e4chsten Jahren zur Motivation der Besch\u00e4ftigten nicht mehr ausreichen. Vielmehr m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst- werden, dass sie nur noch an dritter Stelle stehen werden, hinter dem Lebensstil, den pers\u00f6nlichen Werten und Hobbies (Life) sowie hinter ausreichender qualitativ hoher Zeit mit der Familie bzw. Familienangeh\u00f6rigen (Family) und erwarten schlie\u00dflich\u00a0Unternehmen mit modernen Arbeitsbedingungen innerhalb einer\u00a0wertsch\u00e4tzenden Organisation (Work). Alle drei Ebenen m\u00fcssen ganzheitlich betrachtet und im Unternehmen akzeptiert werden. W\u00e4hrend die drei Grenzen zwischen den Ebenen bei Personen\u00a0aus einer Generation ineinanderflie\u00dfen, ziehen Personen aus einer anderen Generation klare Grenzen zwischen den Ebenen. Nichtsdestotrotz flie\u00dft die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten auf allen drei Ebenen zusammen. Die ganzheitliche Betrachtung bringt Besch\u00e4ftigte in einen Status der Zufriedenheit bzw. vor allem aber in einen\u00a0Status, der f\u00fcr Gesundheit und Stressreduktion sorgt, da z.B. wichtige systemische Themen wie Lebenslanges Lernen, Achtsamkeit, Flexibilit\u00e4t, Zeit, Freude, etc. einflie\u00dfen k\u00f6nnen. Richtig\u00a0ausgef\u00fchrt f\u00fchrt das zu dauerhaft hoher Arbeitsleistung, die vor, w\u00e4hrend und nach der digitalen Transformation ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n\n\n\n
Jacob Morgan berichtet in seinem Buch \u201eThe Future of Work\u201c,\u00a0dass diejenigen, die sich nicht fr\u00fchzeitig in die Richtung der neuen\u00a0Arbeitsumgebungen begeben, \u201eout-of-business\u201c sein werden. Was\u00a0der Besch\u00e4ftigte der Zukunft m\u00f6chte, beschreibt er wie folgt: \u201eThe\u00a0future employee wants to work for an organization that believes and invests in sustainability and community development, corporate social responsibility, health and wellness, employee happiness,\u00a0ethical choices, and in making the world a better place.\u201c<\/p>\n\n\n\n
\u201eThe leaders of firms that will survive in the future will understand that coming to work should involve more than picking up a paycheck. They will appeal to staff members\u2019 wants and not only their basic needs. Businesses of the future will attract employees\u00a0who share their values, not just people who need jobs. Organizati-ons will retain staff members by providing personal and financial\u00a0benefits \u2013 leaving workers happier, more fulfilled and empowered.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Abgeleitet vom Value Proposition Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, bei dem ein Produkt oder Service mit den\u00a0Bed\u00fcrfnissen der Kunden abgeglichen wird (Product-Customer-\u00a0Fit), bietet das Worksetting Canvas den Abgleich zwischen Life-Family-Work Angeboten des Unternehmens (Worksetting) und den dort besch\u00e4ftigten Mitarbeitern (Worksetting-Mitarbeiter-Fit).<\/p>\n\n\n\n
Das Worksetting Canvas besteht wie das Value Proposition Canvas aus zwei Teilen, der Worksetting Map und dem Mitarbeiter-Profil.<\/p>\n\n\n\n
Das Tool bietet folgende Einsatzm\u00f6glichkeiten:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 detailliertes Verstehen der Bed\u00fcrfnisse, W\u00fcnsche und Probleme der Besch\u00e4ftigten<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Analyse vorhandener Angebote im Unternehmensbereich, die auf das Worksetting einzahlen<\/p>\n\n\n\n
\u2022\u00a0Analyse der Passung existierender Angebote mit Mitarbeitern\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u2022\u00a0Kreieren neuer Angebote in Bezug auf existierende und k\u00fcnftige Besch\u00e4ftigte<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Werkzeug zum Verstehen der Mitarbeiterbed\u00fcrfnisse und Abgleich mit den Unternehmensangeboten f\u00fcr Life-Family-Work- Balance.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":45599,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57,59,61],"innovation-stage":[],"class_list":["post-45588","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","transformation-blocks-organizing","transformation-blocks-growing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/45588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/45588\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=45588"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=45588"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=45588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}